把瑪莎拉蒂給員工 企業(yè)能辦好嗎?

　　作者：郭喜林　稿源：時評界　編輯：洪小兵

　　1月15日，在嘉興某4S店，有一場特別的交車儀式，為了這場活動，4S店專門清空了展廳。在現(xiàn)場，購車老板倪先生親手將9臺瑪莎拉蒂的車鑰匙交給了他的營銷團隊成員。剩下一臺車，準備在明天的企業(yè)年會上進行抽獎!在他的營銷團隊中，最年輕的不到20歲，年紀大的超過60歲。倪先生說，之所以獎勵瑪莎拉蒂，是因為營銷團隊付出的努力成就了今天的老倪，應該回饋這些和他一起創(chuàng)業(yè)的同伴。(浙江在線1月17日)

　　企業(yè)利潤，來自于企業(yè)老板的科學管理;企業(yè)利潤，來自于全體員工的努力拼搏;企業(yè)利潤，來自于企業(yè)老板能夠讓員工與自己共同分享幸福;企業(yè)利潤，來自于員工與企業(yè)老板齊心協(xié)力和風雨同舟。就此來說，浙江80后繼承祖?zhèn)鞲嗨幍钠髽I(yè)老板，能夠在企業(yè)取得成就時毫不吝嗇地用瑪莎拉蒂小汽車獎勵員工，說明這個企業(yè)老板有遠見，絕不是目光短淺的人。然而，我們不能不說，這樣的企業(yè)老板太少了。

　　這樣一來，這個企業(yè)的員工就更加增強了自信與信心;這樣一來，每個員工就會把自己的命運和企業(yè)的命運緊緊地聯(lián)系在一起，就能做到同呼吸共命運;這樣一來，老板就把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來了;這樣一來，所有員工就能把創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新有機地結合起來，既能確保企業(yè)所生產經營的藥膏質量始終保持穩(wěn)定，又能不斷提升服務質量和水平。

　　一個良性循環(huán)的企業(yè)，企業(yè)老板不用像監(jiān)工頭那樣看著員工，員工就會自覺地全心全意為企業(yè)服務;一個良性循環(huán)的企業(yè)，只有全心全意地依靠全體員工共同奮斗，才能使企業(yè)生產經營成本控制在合理范圍，就不會給企業(yè)造成極大浪費;一個良性循環(huán)的企業(yè)，只有舍得用利潤回報和感恩員工，員工才能用智慧和勤勞回報和感恩企業(yè);一個良性循環(huán)的企業(yè)，企業(yè)老板必須擁有寬廣的胸懷，必須以心換心和員工之間建立起牢不可破的信任與理解關系。

　　如果企業(yè)老板吝嗇地對待員工的辛勤勞動，員工就會用吝嗇匯報給企業(yè)老板;如果企業(yè)老板不懂得尊重和體貼員工，員工自然不會拼死拼活地為企業(yè)無私奉獻。因此，要想把企業(yè)做大做強，企業(yè)老板必須真心實意地關心和體貼員工，必須全心全意依靠員工。如果僅靠老板自己拼搏，企業(yè)就不會獲得勃勃生機;如果企業(yè)老板把員工當作榨取利益最大化的奴隸和機器，那就大錯特錯了。

　　企業(yè)老板要想把企業(yè)做大做強，首先要學會尊重員工的人格與尊嚴，不能鄙視和漠視員工的創(chuàng)造力;企業(yè)老板要想獲得利益最大化，必須和員工心連心。如果企業(yè)老板不能把自己和員工擰成一股繩，那就不是一個合格的企業(yè)家。企業(yè)老板只有身先士卒，時時事事做表率，才能讓員工口服心服。如果企業(yè)老板對員工是馬列主義，對自己是自由主義，那是無法把大家團結起來的。

　　一個藥膏企業(yè)老板，心甘情愿重獎員工，企業(yè)就能獲得更大的前進動力;一個藥膏企業(yè)老板，毫不吝嗇企業(yè)利潤進行獎勵，是為了企業(yè)實現(xiàn)既好又快發(fā)展。奠定了這樣的堅實基礎，我們相信這個80后企業(yè)老板一定能實現(xiàn)自己的遠大理想。