王毓：既要鋪“路子”也要壓“擔子”

　　作者：王毓 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部事關后繼有人的根本大計。刀在石上磨，人在事上練。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，不僅要鋪好路子，還要敢于給他們壓擔子，讓他們自覺做勇于擔當作為的不懈奮斗者，下到基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉、積累經驗，淬煉沖鋒在前的膽量，磨礪不畏艱險的勇氣和歷練應急處突的能力，真正成為對黨和人民忠誠可靠、堪當時代重任的棟梁之才。

　　干部成長成才有其必然發(fā)展的規(guī)律和趨勢，從參加工作、熟悉工作到精通門道，需要經過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓、遞進式的通關歷練和階段式的定期培養(yǎng)。源浚者流長，根深者葉茂?；鶎雍推D苦地區(qū)往往環(huán)境簡陋、情況復雜、任務繁重，只有親自去見證基層工作的艱辛與不易，經過一番艱苦磨煉，才能從剛入門的手足無措到業(yè)務精通的從容不迫、從“上面千把錘，下面一根釘”的“水土不服”到堅持走好群眾路線、緊密聯(lián)系群眾的“如魚得水”，從事不關己高高掛起的“兩耳不聞”到腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情的“事事關心”，把基礎搞扎實，把路走得更穩(wěn)更遠。

　　多維培育鋪“路子”。人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風雨。干部的成長和發(fā)展，離不開自身努力，更離不開組織培養(yǎng)。要把握年輕干部成長規(guī)律，針對性地制定培養(yǎng)計劃，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，把加強年輕干部實踐鍛煉作為一項日常性工作，根據干部崗位特點、工作職責和專業(yè)背景聘請專家學者、各行各業(yè)領軍人物授課答疑，綜合運用案例、情景模擬、沉浸式、現(xiàn)場教學等教學方式豐富教學內容，營造全面、開放、包容的教學環(huán)境。要樹立憑實績選用干部的鮮明導向，大力選拔想干事、能干事、干成事的人才，充分利用掛職鍛煉、輪崗交流、定向培養(yǎng)等多種途徑，讓能力在一線鍛煉、實績在一線考察、晉升在一線推選，讓年輕干部有“盼頭”、有“奔頭”、能“出頭”，為干部隊伍建設注入源源不斷的活力和動能。

　　激勵奮進壓“擔子”。早壓擔子早成才，不壓擔子不成才。俗話說，軟肩膀挑不起硬擔子。組織上要有計劃地鼓勵、引導和安排年輕干部到基層和艱苦地區(qū)磨煉，適當的壓苦擔子、難擔子、重擔子、險擔子，讓他們深入邊遠地區(qū)、體驗群眾疾苦，在摸爬滾打中增長才干，在艱苦條件、復雜環(huán)境中砥礪堅韌不拔的意志，在化解矛盾、破解難題中激發(fā)迎難而上的銳氣，在知責任、行責任中錘煉知重負重的勇氣，在重大任務、重大斗爭前沿淬煉沖鋒在前的膽氣，在層層歷練中積累經驗、脫穎而出，最終成長為黨和人民事業(yè)發(fā)展需要的干部。同樣，給年輕干部壓“擔子”，不能一壓了之，要注意跟蹤，及時掌握動態(tài)，給予更多理解和支持，主動為他們排憂解難。正所謂，善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之。對敢負責、勇?lián)?、善作為的?yōu)秀干部給予表彰并注重提拔使用，對走歪門邪道、以逸待勞、不求上進的年輕干部要嚴肅問責并堅決果斷調整，最大限度地調動廣大年輕干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓越來越多的優(yōu)秀人才在新時代的舞臺上彰顯風采，在新征程的奮進中熠熠生輝。