游德福：識才用人忌因襲

　　作者：游德福 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　龍騰虎妖的甲辰新春，各企業(yè)、單位都決計(jì)大展身手創(chuàng)輝煌，求才若渴成為一種超越常規(guī)的態(tài)勢。與此同時，如何鑒識和發(fā)現(xiàn)人才，成為用人決策者必須解決的課題。

　　不妨從古典中吸取一點(diǎn)啟迪?！秴问洗呵?middot;察今》有則“引嬰投江”的故事，用冷幽默諷刺了那些被世襲觀念束縛腦子不能因時而變的迂腐之徒的愚蠢之舉。

　　故事是這樣的：有個從江邊上走過的人，看見有人正拉著一個嬰兒，想要把他投到江里去，嬰兒大聲啼哭。旁人問他這么做的原因。他說：“這孩子的父親很會游泳。”

　　想想看，即使孩子的父親擅長游泳，他的孩子難道就一定擅長游泳嗎?用這種方法處理事情，一定會出錯的。俗話說“龍生龍鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞”，遺傳基因和家教對一個人的素養(yǎng)影響較大，但很多時候就是出現(xiàn)了兩輩人差距相當(dāng)大的現(xiàn)象，這就告誡人們，需要在識人、用人上區(qū)別對待，量才使用，不因人廢言、不因事廢言。尤其是在“起跑線不同，才干各有千秋”的時下，真的不該墨守因襲陳規(guī)，而應(yīng)睿眼識才。

　　闖王李世民能夠在亂世之中得天下，并且開創(chuàng)“貞觀之治”，這一切與李世民的用人是密不可分的。李世民麾下的能人，大多來自于敵營，大名鼎鼎的魏征就是來自自己的政治對手李建成的幕府。這些非嫡系之人，如何才能發(fā)揮他們的聰明才智?李世民對于他們的使用是頗具智慧的。比如，李世民手下的尉遲敬德，這尊門神本是李世民的戰(zhàn)場上的敵人，但后來卻成為李世民最忠實(shí)的守護(hù)者，這就離不開李世民獨(dú)特的識才用人膽略。

　　北宋時，原州的蔣偕曾建議修筑大蟲巉城堡，宣撫使王素同意了?？晒こ踢€沒有竣工，敵人便乘機(jī)來襲擊，工程半途而廢。打退敵人后，蔣偕害怕了，準(zhǔn)備接受處死。王素安慰他道：“如果處罰了你，那不正中了敵人的奸計(jì)嗎?”并且責(zé)令蔣偕竭盡全力完成工程，以報效國家。從這個典籍中，可以感悟用人靶向的關(guān)鍵在于眼光和立場!

　　依靠人才，方能決勝未來。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命浪潮洶涌而來，應(yīng)對大變局、引領(lǐng)新浪潮，綜合國力競爭說到底是人才競爭。在新時代新征程繼續(xù)創(chuàng)造新偉業(yè)，要堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，建設(shè)一支宏大的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

　　“有材者竭其力，有識者竭其謀”。識才就是用辯證的方法,破除舊的用人觀念,不拘一格,用人之長.。用人之道,無非是量長短,計(jì)利弊,權(quán)得失。而且不僅要有識才辨人的獨(dú)到眼光，還有知人善任的伯樂情懷。

　　識才用人忌因襲。必須正心以公，放開視野，唯賢是舉，克服一切私心雜念，排除一切干擾阻力，把各方面優(yōu)秀人才及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，促成群賢畢至的健康選人用人生態(tài)，推動事業(yè)更好前進(jìn)。