王鳴鏑：“應(yīng)付式調(diào)研”不是個“黑色幽默”

　　作者：王鳴鏑 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　半月談記者近期走訪發(fā)現(xiàn)，少數(shù)地方和部門背離調(diào)研初衷，為調(diào)研而調(diào)研，簡單應(yīng)付，不注重調(diào)研實效。有的將寫報告等任務(wù)甩給被調(diào)研者，有的在問題選擇上專捏“軟柿子”，還有的只求“交卷”完成任務(wù)。專家認為，這些“應(yīng)付式調(diào)研”，不是為了發(fā)現(xiàn)真問題、真解決問題，對推進實際工作成效不彰，亟待整治。(半月談8月15日)

　　從要求下級交報告的“甩手式調(diào)研”，到專攻老問題、不碰新問題的“偷懶式調(diào)研”，再到求量不求質(zhì)的“交卷式調(diào)研”，這些為調(diào)研而調(diào)研的“應(yīng)付式調(diào)研”，不僅浪費了大量的人力精力財力，更污染了奮斗精神，帶偏了實干節(jié)奏，實乃本末倒置，違背了調(diào)查研究的初衷，其危害不容小覷。

　　試問，如此“華而不實”的應(yīng)付式調(diào)研為哪般?歸根結(jié)底，應(yīng)付式調(diào)研不僅能輕松完成上級交辦的調(diào)研任務(wù)，更能為工作業(yè)績增光添彩，營造工作扎實、業(yè)績突出的假象，增加“業(yè)績值”，博取“印象分”。而應(yīng)付式調(diào)研背后，實則是“偽敬業(yè)”“偽實干”，是作風病現(xiàn)了形，更是一封公開的“舉報信”。

　　“上有所好，下必甚焉”。究其“應(yīng)付式調(diào)研””背后，是“對上負責，對下敷衍”的扭曲政績觀在折騰，更是調(diào)研考核重形式、輕實質(zhì)的形式主義埋下的根。個別地方甚至打造了“經(jīng)典調(diào)研線路”和“盆景調(diào)研點”，不論什么調(diào)研主題，都同一線路、同一說辭，滿滿的套路背后，是用形式主義應(yīng)付形式主義的“折騰”，拉響了加強監(jiān)管的警鐘。

　　“治頑疾還需下猛藥”。根治“應(yīng)付式調(diào)研”，重在抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導干部既要以身作則、率先垂范，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，調(diào)研不打招呼，考核不走過場，深入基層“摸清民情”、深入一線“了解民意”，推動調(diào)查研究走深走實。更要始終堅守“問題導向”和“結(jié)果導向”，把準民生之脈、找對解題之方、解決群眾之困，樹起重實績、重實干的風向標，才能讓干部身心沉下去，解決真問題，讓群眾得實惠。

　　事實上，“應(yīng)付式調(diào)研”暴露的是形式主義、官僚主義的“真問題”，不是一個“黑色幽默”，值得各級領(lǐng)導干部高度重視、自查自糾、引以為戒。杜絕“應(yīng)付式調(diào)研”，需要建立科學考核機制和動態(tài)的管理體系，建立健全公開透明的調(diào)研工作機制，將調(diào)研進度、過程、成效進行公開晾曬，讓調(diào)研成為解決問題的“金鑰匙”，才能讓人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。