苗鳳軍：3個員工干5個人的活，幸福感在哪里?

　　作者：苗鳳軍 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　奇瑞官方回應(yīng)了“讓3個員工干5個人的活”傳言。

　　日前網(wǎng)上流傳著一份奇瑞公司7月份經(jīng)管會會議精神的截圖，提到要“實現(xiàn)3個人干5個人活，拿4個人的工資”，引起網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。(2024年8月7日澎湃新聞)

　　奇瑞公司挺會做生意的，很會給自己算經(jīng)濟賬，為了給自己提升生產(chǎn)效益，居然要求員工，3個人干5個人的活，薪酬是4個人的。這小算盤打得是相當(dāng)響，奇瑞在員工日常管理工作中，果然是有一套，果然能夠想方設(shè)法算計員工，為自己多賺錢。

　　3個員工干五個人的活，或許在奇瑞真能夠做的到，畢竟奇瑞產(chǎn)品的生產(chǎn)都是科技現(xiàn)代化的生產(chǎn)線了，在平時其生產(chǎn)效率就應(yīng)該不錯，如果要求員工在日常工作中，加一些工作時間，在工作節(jié)奏上，奇瑞在做一些文章，在員工如果很熟悉工作程序的情況下，這3個人干5個人的活，也應(yīng)該不是什么創(chuàng)造奇跡的事情。3個人干5個人的活了，在生產(chǎn)工作中，奇瑞是節(jié)省了一定的人力，如果說在薪酬上再做一些文章，奇瑞可說是節(jié)省了很大的一部分管理費，這提升工作效率，這增加生產(chǎn)效益的目的是達到了，這也不得不讓外界百姓承認，在企業(yè)管理工作中，奇瑞真正是想著法子減少企業(yè)管理成本，奇瑞管理者與其他企業(yè)相比，也表現(xiàn)得相當(dāng)有頭腦，不得不讓外界另眼相看。

　　奇瑞管理者管理企業(yè)是有先進的頭腦，但是在落實企業(yè)管理時，也應(yīng)該想到職工的利益不能受到侵害，要做到換位思考。3名員工干了5個人的工作，勞動強度增加了，也應(yīng)該增加了很多，勞動時長或許也會增加，那員工的薪酬必須要提高，這是最坡碼的要求。奇瑞是想給職工加薪，但是卻給4個人的薪酬，難道說另一個人的薪酬就應(yīng)該給企業(yè)嗎?這種提升員工勞動率的方式不就是企業(yè)對員工利益的壓榨或者說是盤剝嗎?這樣的工作方式怎么能夠讓員工滿意呢?作為當(dāng)今時代的企業(yè)，更應(yīng)該在注重提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，對于員工應(yīng)該獲得的報酬不應(yīng)該打折，這才能夠體現(xiàn)的人文關(guān)愛。

　　奇瑞對本單位的員工管理提出新要求，3個人干5個人的工作，給4個人的工資，面對外界百姓的質(zhì)疑，奇瑞給出了回應(yīng)為本意是提升效率和員工幸福感。事實上真是如此嗎?企業(yè)的生產(chǎn)效率是需要提升，但是生產(chǎn)效率提升了，員工的幸福感真能夠?qū)崿F(xiàn)提升嗎?員工的幸福感應(yīng)該是自己付出多少，其獲得的福利待遇應(yīng)該成正比，而如今自己付出得多了，而自己從企業(yè)那里獲得的岳西沒有按比例增加，員工的幸福感會從哪里來呢?因此在此事件中，奇瑞打自己的算盤更不應(yīng)該以犧牲員工的利益為代價，如果不重視這一問題，那對于奇瑞所提出生產(chǎn)的新要求，只能讓外界百姓理解為，這是企業(yè)對員工利益的花式侵害，員工利益受損，這企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵還如何稱之為美呢?這樣的發(fā)展，也不是當(dāng)今時代廣大百姓所需要的。