王毓：盤活人才資源，開創(chuàng)人才工作新局面

　　作者：王毓 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。無論是“開拓進(jìn)取、致富帶頭”的領(lǐng)頭羊、還是“不馳于空想、不騖于虛聲”的實(shí)干派，無論是“能挑重?fù)?dān)、可堪重任”的勤務(wù)員、還是“逢山開路、遇水搭橋”的創(chuàng)新先鋒，人才隊伍建設(shè)事關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，是構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。如何盤活人才資源，開創(chuàng)人才工作新局面，實(shí)現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)的深度融合，要以堅強(qiáng)的政策引領(lǐng)和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，打造充滿溫情舒適的“人才港灣”，吸引人才集聚于此，讓各類人才工作有干頭、事業(yè)有奔頭、待遇有靠頭、生活有盼頭。

　　不拘一格，多角度選拔優(yōu)秀人才。人才是發(fā)展的第一動力，是推進(jìn)黨和人民的事業(yè)過程中至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)展加快，對技術(shù)型、管理型人才的需求越來越廣泛，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式逐漸被取代，在這樣的情況下迫切需要注入人才力量，加強(qiáng)對人才的重視程度,牢固樹立開放引才理念，堅持隊伍建設(shè)優(yōu)先原則，建立完善人才庫、市場庫，多渠道、全方位物色優(yōu)秀年輕干部，切實(shí)把那些想干事、能干事、會干事的干部選拔到干事創(chuàng)業(yè)的隊伍中來，努力形成優(yōu)秀人才聚集效應(yīng)，營造“干”字當(dāng)頭的擔(dān)當(dāng)作為氛圍。

　　多元發(fā)力，多渠道增強(qiáng)創(chuàng)新本領(lǐng)。新時代背景下，我們面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險急速加劇，寶貴機(jī)遇稍縱即逝，等待和遲疑只會錯失關(guān)鍵窗口，唯有創(chuàng)新才是破解難題的出路。不僅要用好人才，采用“按單點(diǎn)菜”“量體裁衣”的方式完善人才培養(yǎng)鏈條，靈活根據(jù)創(chuàng)新人才需求和喜好量身定制培養(yǎng)方案，為人才提供清晰的職業(yè)晉升路徑和可持續(xù)、長發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會。此外，還要做好人才政策創(chuàng)新，加大柔性引才力度，與科研院校積極對接，搭建校企合作橋梁，采取產(chǎn)教融合方式定向培養(yǎng)人才，精心為人才成長成才搭建舞臺、創(chuàng)造機(jī)會，激發(fā)人才的內(nèi)生動力，促進(jìn)人才隊伍多元化，實(shí)現(xiàn)技能人才與高質(zhì)量發(fā)展的“雙向奔赴”。

　　面面俱到，多維度加強(qiáng)人文關(guān)懷。人才振興是鄉(xiāng)村振興的基石，既要用好人才，更要留住人才，不僅要談理想抱負(fù)還要談實(shí)際待遇，為人才解決后顧之憂，真正做到留心又留人，讓家燕展翅、讓歸雁落地生根。要留住人才，關(guān)鍵在服務(wù)，重點(diǎn)在誠意。要樹立留住人才的戰(zhàn)略眼光和全局性、前瞻性思維，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心他們的成長進(jìn)步和生活狀況，搭建人才服務(wù)平臺，持之以恒做優(yōu)人才服務(wù)，在住房保障、醫(yī)療服務(wù)、家人就業(yè)、子女上學(xué)等方面做好后勤服務(wù)保障工作，著力解決人才后顧之憂，打通人才工作和生活的“最后一公里”，多維度做實(shí)做細(xì)做深人才服務(wù)的后半篇文章。