郭喜林：為啥馬云創(chuàng)立阿里巴巴是最大錯誤?

　　作者：郭喜林  稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　第二十屆圣彼得堡國際經濟論壇舉行，阿里巴巴集團主席馬云發(fā)言時表示，創(chuàng)立阿里巴巴是自己人生最大的錯誤，因為在集團工作占去了他所有的時間。馬云說：“我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這么大的企業(yè)。”馬云還說，如果有來生，“不會再做這樣的生意”。他說：“我希望有機會去到世界上任意一個國家，在那里平靜度日。我不想談論商業(yè)，不想工作。”馬云稱自己的夢想是搭建“支持全球企業(yè)的電子走廊”。(中國網6月20日)

　　其實，在人的思想里，欲望是難以控制的。做企業(yè)也是這樣，光想把企業(yè)做大做強。但殊不知，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。當企業(yè)做大的時候，必須有駕馭大企業(yè)的能力;當企業(yè)做大之后，必須讓這艘巨輪朝著正確的方向前進。就此來說，不知道馬云先生究竟遇到了什么困惑，竟然會對阿里巴巴失去自信，竟然會感慨自己成立阿里巴巴是這輩子最大的錯誤。

　　由此可見，創(chuàng)辦企業(yè)和把企業(yè)做大做強，絕不是一件容易的事。尤其是，要把一個龐大的企業(yè)維護好，企業(yè)創(chuàng)始人不僅要竭盡全力，甚至耗費其畢生精力。而且，要給一個龐大的企業(yè)建立一個與之相匹配的健康體檢運行機制，必須有一支啄木鳥隊伍為企業(yè)去除病蟲害，使其不斷增強自我免疫功能。應該說，馬云先生在這方面是有所準備的。否則，他不可能把阿里巴巴做大做強，并讓阿里巴巴走出國門，與世界共同分享他所取得的成果。

　　其實，創(chuàng)辦一個企業(yè)，就像一支部隊行軍打仗一樣，如果對對方一無所知，就不能知己知彼，百戰(zhàn)百勝;其實，創(chuàng)辦一個企業(yè)相對容易一些，而最艱難的工作是如何持之以恒地把一個企業(yè)管理好。就像一個人一樣，他需要永遠是健康的，是具有自我免疫能力的，是經得起風吹日曬的，絕不是一盆豆芽菜，見不得陽光。

　　其實，企業(yè)家在持續(xù)管理企業(yè)的過程中，不應該把主要精力放在如何戰(zhàn)勝自己的對手身上，而應該把更多精力放在如何發(fā)現(xiàn)自己管理體系中的短板和漏洞，如何想辦法戰(zhàn)勝自己的弱點。只有讓自己具有強大的免疫功能，才能使企業(yè)真正做到“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。也就是說，一個企業(yè)，必須靠自己救自己，而不是靠別人救自己。等到需要別人救自己的時候，就晚了。

　　《韓非子·喻老》中曰：“志在難也，不在勝人，在自勝。”其意思是，人的意志最艱難的地方，不在于戰(zhàn)勝別人，而在于戰(zhàn)勝自己的弱點。如果一個企業(yè)家不知道和不懂得自救，就會使企業(yè)的弊端得以日積月累，最后走向積勞成疾和無藥可救。因此，管理企業(yè)重在管好自己的事，而不是如何不斷地吞并別的企業(yè)壯大自己。應該說，有不少中國的企業(yè)都是在無限的對外擴張中走向失敗的。因為，企業(yè)攤子一大難以駕馭，天長日久，就會發(fā)生很多難以預料的重要管理缺陷;因為，企業(yè)的林子一大，什么鳥都有。這就需要及時采取預防病蟲害，不能讓寄生蟲損害并吃掉企業(yè)，這就需要進行內部結構調整，這就需要建立健全監(jiān)督體系，不能讓不健康的因素找到適宜的土壤和環(huán)境。

　　《周易·系辭上》中曰：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”其意大家也都明白：安和危，存和亡，治和亂，都是矛盾著的兩個方面;他們既對立又統(tǒng)一，并可因一定的條件而相互轉化。安、存、治中包含著危、亡、亂的因素。只要我們人人提高警惕，平安不忘危險，生存不忘敗亡，太平不忘混亂，努力創(chuàng)造條件，就能促使矛盾向有利的方向轉化，安而不危，存而不亡，治而不亂。要達到這樣的目的，企業(yè)的領軍人物自然要費心勞神，不可能靠一枕黃粱過日子。所以治理企業(yè)的重點不是外部因素，而是企業(yè)的內部因素。但是，又不能忽視企業(yè)外部因素的干擾。只有加強防范，才能做到“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，才能使企業(yè)始終健健康康，朝氣蓬勃。

　　然而，不管遇到多大的困難，馬云先生不應該失去自信;然而，不管遇到什么樣的困難，馬云先生不應該覺得外國的月亮比中國的圓。如果想到國外躲清閑，那可不行。其實外國也沒有自己想象的那么好，只有自己真正出去了，才能魂牽夢繞地不斷思念故土。應該說，中國地大物博，完全擁有可以平靜度日的好地方。對此，馬云先生倒是不必多慮。