把“柔性”變“剛性” 用“百分制”激勵干部

　　作者：劉超 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　去年以來，廣東韶關(guān)市制定出臺干部教育培訓(xùn)學(xué)分考核管理制度，實行干部教育培訓(xùn)學(xué)分考核管理，大力推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)。(4月18日 中國組織人事報)

　　學(xué)生時代的孩子們最在乎什么?莫過于每次考試能得多少分。干部考核也一樣，只有考準考實干部，才能選準人、用好人。廣東韶關(guān)市的做法量化了考核指標(biāo)，把“柔性”變“剛性”，以發(fā)展論英雄、憑實績定獎懲，切實增強了黨員干部活力。

　　明確“考什么”，讓干部有方向。要著眼于干部干出了什么,而不是干了什么，客觀真實的反映干部履職情況。按重點突出、力求全面的原則，將工作實績考核指標(biāo)分解為個人政治素質(zhì)、班子隊伍建設(shè)、推動經(jīng)濟社會發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定、黨委政府交辦其他工作等等細項,滿分100分。同時，要明確定不稱職等次情形，保證考核的科學(xué)性和規(guī)范性。

　　明確“怎么考”，讓干部有重擔(dān)。要注重工作實績考核。以要點形式梳理年度工作實績，其中常規(guī)工作突出干了多少實事、解決多少問題、化解多少矛盾等量化指標(biāo);重點工作列明干了什么、怎么干的、干到什么程度、何時干成等過程記實內(nèi)容;創(chuàng)新工作重點分析實際成效、范圍影響、推廣價值等定性評估情況。要注重談心考核。在雙向溝通中零距離識別干部，干部業(yè)績在實踐，干部聲名在民間，考核工作中與干部談心談話，面對面交流，原汁原味聽取意見，動態(tài)了解考核干部。

　　明確“如何用”，讓干部有動力。作為干部評優(yōu)樹先的重要依據(jù)。年終考核等次為優(yōu)秀的，在各級組織評選表彰先進個人時優(yōu)先考慮。作為干部選拔使用的重要依據(jù)，并對考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的建立實績檔案;對考核結(jié)果為基本稱職的，及時指出缺點和不足，督促整改;對連續(xù)兩年考核為不稱職的，根據(jù)具體情況給予免職或停職處理。通過健全完善“百分制”考核機制，真正實現(xiàn)壓力和動力同步到位，切實激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力