袁晨昊：一把手的“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)

　　作者：袁晨昊 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”如何向人民交出滿意的答卷?領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，作為“關(guān)鍵少數(shù)”，需要有關(guān)鍵作為。一把手到基層一線促膝談心、傾聽意見，全單位同志反饋意見就一絲不茍、提出建議就實打?qū)?一把手邊學(xué)邊改、立改立行，整個部門領(lǐng)導(dǎo)干部就敢于直面問題、勇于主動整改。

　　習(xí)近平總書記曾在一份材料上批示強(qiáng)調(diào)，“一把手是關(guān)鍵。一把手以身作則并有力推動班子切實貫徹中央精神很重要。”一把手帶頭，這是把黨和國家各項工作引向深入的重要方法，也是我黨能否取信于民的重要標(biāo)準(zhǔn)?；疖嚳觳豢欤寇囶^帶，一把手作為單位的“火車頭”，一言一行都影響著單位其他同志的工作動力。對于各項工作落實情況來講，只有一把手帶頭抓落實，為其他黨員示好范、帶好頭，才會形成一層抓一層、層層推進(jìn)的生動局面，讓群眾看到?jīng)Q心，增強(qiáng)信心。

　　積弊甚深、沉疴已久的不良風(fēng)氣，最終成了“老大難”。但俗話說“老大難，老大出馬就不難”，“四風(fēng)”方面的頑癥流弊，一把手帶頭破除，以身作則，“上為之，下效之”，廣大黨員干部就積極響應(yīng)，不正之風(fēng)就轉(zhuǎn)得快、改得徹底。反之，一兵散，唯一人散;一將散，則全軍散。一把手輕描淡寫、不以為然、敷衍塞責(zé)，傳遞負(fù)面情緒，釋放消極信息，教育實踐活動、扶貧攻堅任務(wù)、環(huán)境保護(hù)工作等自然就會停留在務(wù)虛功、走過場上，雷聲大雨點小，陣勢大實效小，最終讓群眾反感、社會失望。

　　“己身不正，焉能正人”， 一把手不愿動真碰硬，談何率先垂范、取信于民?如果一把手不能以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去，不能做到認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，就很難用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來要求別人。從自己做起，要求別人做到的自己先要做到;從自己改起，要求別人不做的自己堅決不做。只要一把手帶頭，堅決貫徹中央精神，堅持上級帶下級、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部，帶動全單位同志行動起來，再積久的沉疴，也能革除;再頑固的積弊，也能扭轉(zhuǎn)。

　　哪里有一把手帶頭，哪里就有工作新局面。在全國扶貧攻堅行動中，各地區(qū)、各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)理當(dāng)牢記政治責(zé)任，恪盡職守、守土有責(zé)，堅持一把手帶頭干、一把手親自抓，讓這項黨和國家高度重視、群眾高度期待的攻堅任務(wù)，得以順利完成。為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利而奮斗。