羅淇尹：學(xué)會(huì)把好規(guī)劃“思考關(guān)”

　　作者：羅淇尹 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　歲末年初，許多單位開始整理編寫年終總結(jié)，規(guī)劃明年工作?；仡櫲旯ぷ骺偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，為明年工作打基礎(chǔ)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，是單位、個(gè)人有效、科學(xué)推動(dòng)工作的重要手段。工作規(guī)劃考驗(yàn)的既是洞悉形勢(shì)的能力，更是敢闖敢拼的擔(dān)當(dāng)。一份好的規(guī)劃就是一條正確的道路，抓住機(jī)遇，明確方向，才能把路走對(duì)，把事辦牢。因此，在一定條件下，規(guī)劃比總結(jié)更為重要。

　　但對(duì)于部分基層單位而言，規(guī)劃卻顯得無足輕重，或是認(rèn)為未來的工作形勢(shì)不明了、不清楚，規(guī)劃后可能會(huì)做無用功，或是認(rèn)為上級(jí)的部署就是工作規(guī)劃，一切聽安排、聽指示，或是認(rèn)為規(guī)劃只是走形式，只要寫了就算數(shù)。從另一層面來看，工作規(guī)劃雖然不能完全定標(biāo)定量，將未來的工作說的明明白白，但卻能夠定性定向，將大體走勢(shì)做以分析，使得工作目標(biāo)與政策方針牢牢嵌合，不偏向、不掉線。規(guī)劃是重要的，更是必要的。

　　基層是決策部署的“最后一公里”，承擔(dān)著落實(shí)執(zhí)行的角色，意味著能自己做主的機(jī)會(huì)比較少，久而久之，基層規(guī)劃便成了走流程。少了自主、少了創(chuàng)新，基層發(fā)展便少了活力，少了沖勁;只執(zhí)行，不做主，也有推諉責(zé)任，懶政懈怠嫌疑。多思考如何放權(quán)、多思考如何賦能，干部干事創(chuàng)業(yè)就會(huì)有信心，發(fā)展就會(huì)有質(zhì)的飛躍。要堅(jiān)持保護(hù)基層、關(guān)心基層，多指導(dǎo)，多鼓勵(lì)，少壓責(zé)、少部署，給予規(guī)劃空間與權(quán)力，釋放干事創(chuàng)業(yè)活力。要注重平時(shí)作為，不以另外思路為轉(zhuǎn)移，以基層目標(biāo)為基礎(chǔ)做謀劃、做決斷，為基層規(guī)劃讓路、鋪路。

　　規(guī)劃不是空談，思考才是關(guān)鍵。“謀定而后動(dòng)”?；鶎蛹纫獔?zhí)行，更要懂謀劃，把握發(fā)展能級(jí)，把握政策綱領(lǐng)，把握上級(jí)要求，沉下心思考籌謀，推動(dòng)規(guī)劃科學(xué)化、合理化。“鞋子合不合適，只有自己才知道”。要俯下身走訪調(diào)研，傾聽群眾干部意見，弄明白發(fā)展的動(dòng)力在哪，堵點(diǎn)在哪，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，確保規(guī)劃既有高度又有深度。“磨刀不誤砍柴工”。規(guī)劃是個(gè)年度大工程，謀劃的好與不好，還是看操刀者。要轉(zhuǎn)變心態(tài)，把規(guī)劃擺在重要位置，做實(shí)做細(xì)做深規(guī)劃打算;要刻苦學(xué)習(xí)鉆研，大力推動(dòng)規(guī)劃落地生根。

　　基層要思考，上級(jí)也要思考。站位決定眼界，眼界決定優(yōu)勢(shì)。作為上級(jí)部門，信息來源更廣，人脈網(wǎng)格更寬，決策會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。如何發(fā)揮出站位優(yōu)勢(shì)，讓基層發(fā)展走的正確、走的穩(wěn)健是上級(jí)應(yīng)該思考的問題。要做好工作規(guī)劃審核工作，對(duì)有瑕疵的補(bǔ)充修改，對(duì)走過場(chǎng)的發(fā)還重做，并作嚴(yán)肅處理。要重點(diǎn)發(fā)掘好的規(guī)劃，給予支持幫助，打造典型，大力推廣，讓藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。