袁文良：讓“不打招呼”的安全檢查成常態(tài)

　　作者：袁文良 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　疫情進入常態(tài)化防控，本想約朋友來一次自駕近郊游。不料電話打過去，朋友一個勁的說“忙”，并沒等講完就掛了電話。原來，兩天前，朋友的單位接到通知，上級管理部門近兩天將到他們單位進行年度安全生產檢查。為了獲得好的成績，包括朋友在內的幾位“秀才”周末不能休息，要對照檢查細則“查漏補缺”，并“筆下生花”地撰寫匯報材料。

　　我們都知道，對生產企業(yè)進行安全檢查的目的是為了了解企業(yè)在安全生產方面所做的工作，及時肯定成績和發(fā)現不足，督促企業(yè)立即進行整改，從根本上消除安全隱患，進而做到安全生產長抓，安全警鐘長鳴。然而，不知從何時起，有關管理部門對企業(yè)進行安全檢查時，尤其是有領導帶隊時，總是提前做方案、事先踩好線、屆時發(fā)通知。也許這種“提前打招呼”進行安全檢查的初衷是讓被檢查單位有個充分的準備時間，預先進行自查自糾，及時進行整改，讓安全生產的理念更加深入人心。但實際上，被檢查單位接到“招呼”后，往往不是抓緊時間自查和整改不足，而是對照檢查細則“修”材料、“補”音像、“造”文件、“編”成果，甚至為了給檢查者留下好的印象而不惜花人力物力安排“臨時演員”。結果，檢查者看到的都是安全“百花斗艷”，聽到的都是生產“一片贊揚”，領導也沒能“檢”到生產真實情況，更沒能“查”到安全的不足隱患。一些單位之所以在檢查過后就發(fā)生安全生產責任事故，恐怕與檢查事先“打招呼”不無關系。

　　所以，要使安全生產檢查不失最初的目的，讓檢查工作真正做到求真務實，去偽存真，就應該讓“不打招呼”的安全檢查成為常態(tài)。

　　從檢查者角度來說，無論官位多大，都應該擺正心態(tài)，正確認識安全檢查工作的目的，從而以安全生產“萬無一失、一失萬無”的心態(tài)安排部署檢查，舍棄無意中的“走過場”現象，少一點“打招呼”的檢查，多一點突擊檢查、臨時抽查、回訪暗查等等，真正通過檢查強化生產企業(yè)尤其是企業(yè)負責人“安全生產無小事”的觀念，引導企業(yè)及時發(fā)現安全生產薄弱環(huán)節(jié)，并制定切實可行的整改措施從根本上予以整改，從而使企業(yè)實現安全生產、安全創(chuàng)新、安全發(fā)展。

　　從被檢查單位角度來說，“不打招呼”的檢查，有利于其克服庸懶散的作風，有利于其拋棄“臨陣磨槍、不快也光”的舊觀念，有利于其平時就扎扎實實地抓好安全生產工作。試想一下，生產企業(yè)在安全生產的各個方面都做到了真抓實干，每一項安全管理措施都落到了實處，每一次安全自查都處理得精細，平時也做到有無檢查一個樣，還怕上級或領導“不打招呼”的安全檢查嗎?還擔心檢查時“檢”出安全問題、“查”出安全紕漏嗎?在上級或領導“突擊檢查”時還會手忙腳亂嗎?還用得著去“粉飾化妝”嗎?還用得著去安排“臨時演員”嗎?

　　有句話說的好：“要么不做，要做就做最好”。所以，不論是安全生產的管理部門，還是任何一個生產企業(yè)都有必要從完善安全管理機制、細化安全生產責任入手，讓“不打招呼”的安全檢查成為確保安全生產的一種常態(tài)化措施，以確保檢查時看到真相，進而排除真隱患、解決真問題。