李丁喬：“一般干部不準(zhǔn)找我”，好大的官威!

　　作者：李丁喬 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　有基層干部向筆者吐槽說，某鎮(zhèn)黨委書記在工作例會上作出了一個不成文的強(qiáng)制規(guī)定：“不管有任何事情，一般干部不準(zhǔn)找我，找我的只能是分管領(lǐng)導(dǎo)、各辦所負(fù)責(zé)人和各村(社區(qū))黨組織書記。”此話一出，不少干部為之一震。

　　作為一個鎮(zhèn)的黨委書記，抓全面、全面抓既是崗位本職工作，也是擔(dān)當(dāng)作為的使命所在。同時，在縱深推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨背景下，新形勢和新要求都提醒告誡著各級黨組織書記必須要管得細(xì)些再細(xì)些、抓得嚴(yán)些再嚴(yán)些、落得實些再實些，凡事多去親力親為，特別是干部遇到急難愁盼問題的時候，特別是工作中遇到急難險重任務(wù)的時候，此時，不應(yīng)在墨守成規(guī)遵循“逐級匯報”的原則，更不能論資歷、看職務(wù)、耍官威，直接找鎮(zhèn)黨委書記，既可以讓“一把手”第一時間知曉，也便于及時分析研判、安排部署、狠抓落實。“一般干部不準(zhǔn)找我”，毫不掩飾地暴露出官風(fēng)凜凜、官威赫赫，官架子十足，官本位思想嚴(yán)重，

　　按照分層分級管理的原則來看，黨政機(jī)關(guān)普通干部有事情應(yīng)首先向科室負(fù)責(zé)人匯報，科室負(fù)責(zé)有事情應(yīng)首先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，最后才由分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報;在村(社區(qū))，最后也應(yīng)該由書記向鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志匯報。這種按照層級管理的原則，大家心里都是非常清楚明白的，但在基層實際工作中，難免遇到這樣那樣的急事要事難事。也存在這種情況，某些工作具體負(fù)責(zé)的同志最清楚情況、最了解政策、最知曉困難，由具體負(fù)責(zé)的同志來匯報無疑可以節(jié)省時間、提升效率、提高質(zhì)量。當(dāng)然了，也存在人與人之間的信任度的問題，“有事找書記”，說明對書記信任，覺得書記可靠，認(rèn)為書記可以幫助解決問題。交流溝通的層級越少、傳遞越少，信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時性就越強(qiáng)。這些都足以說明，一個單位主要負(fù)責(zé)人堂而皇之把“一般干部”拒之門外是極其不合理的，說白了，就自認(rèn)為“高人一等”，一般干部只能“靠邊站”，這不是耍官威，又是什么呢?

　　身為鎮(zhèn)黨委書記，在工作例會上提出這樣的明確要求，既不符合其黨委書記的身份，也脫離實際工作需要。作為黨組織書記，就要履職盡責(zé)把所有的人和所有的事都管起來。可以理解其不可能什么都能做到親力親為，畢竟時間有限、精力有限，只有突出重點、抓住關(guān)鍵。但在有時間、有精力的時候，多看一看、多問一問、多管一管自己口中的“一般干部”，又何嘗不可呢?不要總是覺得自己“高高在上”，總是給自己樹立一副“不可近乎”的姿態(tài)，善于融入全體干部，和所有人都能打成一片，才能把基層的力量凝聚起來、發(fā)揮出來。鎮(zhèn)黨委書記本身也是一名基層干部，如果長期“處廟堂之高”，久而久之必然忘記初心使命、淡化宗旨意識。距離“普通干部”越來越遠(yuǎn)的最后，只會導(dǎo)致距離廣大群眾也越來越遠(yuǎn)。

　　“一般干部不準(zhǔn)找我”，這樣的官威要不得、行不通。身在基層，就要有服務(wù)基層的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)基層的精神，不僅要主動接觸廣大黨員、干部和群眾，還要融入其中、打成一片，這樣既能掌握了解各方面的情況，還能通過溝通交流把思想層面的工作做得更好，更能聚焦所想所思所盼著力解決好實際困難問題。