武艷君：三點(diǎn)發(fā)力持續(xù)推動(dòng)基層減負(fù)

　　作者：武艷君 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　基層減負(fù)是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，需久久為功，持續(xù)發(fā)力。要持之以恒推動(dòng)基層減負(fù)工作，幫助基層干部擺脫束縛、高效工作、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，為基層發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　拆掉形式主義“花架子”，讓“指尖留痕”回歸“腳下沾泥”。 2025年春晚小品《花架子》，真實(shí)反映了基層存在的形式主義。當(dāng)工作重心從解決問(wèn)題轉(zhuǎn)向應(yīng)付檢查，政策善意必然在層層加碼中變形。基層不需要“花架子”，需要的是拆掉“表演臺(tái)”。減負(fù)就是讓基層干部從形式主義枷鎖中抽身，把時(shí)間和精力還給群眾的“急難愁盼”。只有上級(jí)不再把“留痕”當(dāng)“落實(shí)”，用“臺(tái)賬厚度”衡量工作力度，基層才敢拋開(kāi)“免責(zé)套路”真抓實(shí)干。要建立科學(xué)考核機(jī)制，把“考場(chǎng)”從辦公室搬到基層一線，把考核指標(biāo)從“開(kāi)會(huì)次數(shù)”轉(zhuǎn)向“群眾口碑”，基層干部自會(huì)把精力從“微信群秒回”轉(zhuǎn)到“俯身抓落實(shí)”。

　　厘清疏通權(quán)責(zé)“交叉結(jié)”，讓“九龍治水”變?yōu)?ldquo;一網(wǎng)統(tǒng)管”。減負(fù)關(guān)鍵在于厘清權(quán)責(zé)、優(yōu)化工作流程。“上面千條線，下面一根針”，基層工作千頭萬(wàn)緒，如果“線頭”亂纏，基層勢(shì)必要手忙腳亂、顧此失彼。唯有從制度設(shè)計(jì)、技術(shù)賦能等多維度切入，才能有效破解“責(zé)任甩鍋”“多頭管理”等頑疾。要建立清晰的權(quán)責(zé)清單，從制度層面明確出每一級(jí)政府、每一個(gè)部門的“責(zé)任田”，讓基層干部能分清“該干什么”“不該攬什么”，杜絕職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象。要優(yōu)化工作流程，對(duì)涉及多個(gè)部門的工作事項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化、一體化工作流程，推行“一站式”服務(wù)、網(wǎng)上辦事等便捷舉措，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿，促進(jìn)基層工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　注入容錯(cuò)糾錯(cuò)“強(qiáng)心劑”，讓“疲于應(yīng)付”化作“聚力實(shí)干”。當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，迫切需要更多“想干事、敢干事、能成事”的干部攻堅(jiān)克難。想讓基層干部心無(wú)旁騖真抓實(shí)干，就要給他們吃下“定心丸”，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓他們輕裝上陣、放手干事。要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為干部擔(dān)當(dāng)作為保駕護(hù)航，寬容干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的失誤，讓干部放下“洗碗越多摔碗越多”的思想包袱，大膽嘗試、積極作為。容錯(cuò)不是給紀(jì)律“松綁”，而是為敢闖敢試、勇于創(chuàng)新的干部營(yíng)造寬松環(huán)境，要堅(jiān)持將“容錯(cuò)”“糾錯(cuò)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確“可容”與“不可容”的界限標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)容錯(cuò)與紀(jì)律約束有機(jī)統(tǒng)一。