霍力偉：讓“輕裝上陣”成為干事創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)

　　作者：霍力偉 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　近年來，基層減負成為社會各界關(guān)注的熱點話題。從中央到地方，一系列政策舉措相繼出臺，旨在為基層干部松綁減負，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。然而，基層減負并非一蹴而就，它需要持續(xù)發(fā)力、久久為功。如何讓基層干部真正“輕裝上陣”，讓減負成果轉(zhuǎn)化為治理效能，是我們必須深入思考和解決的問題。

　　減負不是“減責(zé)”，而是為了更好履職 ?；鶎訙p負的初衷是讓干部從繁冗的形式主義中解脫出來，將更多精力投入到為民服務(wù)、推動發(fā)展的實際工作中。然而，一些地方出現(xiàn)了“減負等于減責(zé)”的誤區(qū)，認(rèn)為減負就是少干事、不干事。這種認(rèn)識是片面的，甚至是有害的。減負的真正意義在于優(yōu)化工作流程、提高工作效率，讓基層干部能夠聚焦主責(zé)主業(yè)，更好地履職盡責(zé)。因此，減負不是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，而是為了更高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)。

　　破除“文山會海”，讓實干成為主旋律。“文山會海”一直是基層干部的“心頭之痛”。過多的文件、過頻的會議，不僅消耗了大量時間和精力，還讓干部疲于應(yīng)付，難以深入一線解決問題。近年來，各地通過精簡文件、壓縮會議、優(yōu)化考核等方式，有效緩解了這一現(xiàn)象。但需要注意的是，減負不能止于表面，更要注重實效。例如，可以通過數(shù)字化手段提高會議效率，通過“多會合一”減少重復(fù)部署，真正讓基層干部從“會海”中解放出來，把時間用在刀刃上。

　　警惕“指尖上的形式主義”，讓技術(shù)賦能而非增負。隨著信息化建設(shè)的推進，“指尖上的形式主義”成為基層減負的新難題。一些地方過度依賴各類APP、微信群、打卡系統(tǒng)，導(dǎo)致基層干部陷入“指尖上的忙碌”。技術(shù)本應(yīng)是提高效率的工具，卻因使用不當(dāng)變成了新的負擔(dān)。對此，必須加強統(tǒng)籌管理，清理冗余的數(shù)字化平臺，避免“一刀切”式的任務(wù)攤派。同時，要注重技術(shù)的實用性，讓信息化手段真正為基層工作賦能，而不是成為新的形式主義。

　　減負需“上下聯(lián)動”，構(gòu)建科學(xué)治理體系?；鶎訙p負是一項系統(tǒng)工程，需要上下聯(lián)動、協(xié)同推進。上級部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，避免“層層加碼”“責(zé)任甩鍋”，為基層創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。同時，基層干部也要主動作為，敢于反映問題、提出建議，推動減負政策落地見效。此外，要建立健全科學(xué)的考核評價機制，減少不必要的檢查評比，讓基層干部能夠心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)。只有上下同心、形成合力，才能真正構(gòu)建起科學(xué)高效的基層治理體系。

　　基層減負，關(guān)乎干部士氣，關(guān)乎治理效能，更關(guān)乎人民群眾的獲得感。讓基層干部“輕裝上陣”，不僅是減輕負擔(dān)的過程，更是優(yōu)化治理、提升服務(wù)的過程。唯有持之以恒地推進減負工作，才能讓基層干部真正放下包袱、放開手腳，在新時代的征程上書寫更加精彩的篇章。