張楠之：缺乏尊重的企業(yè)文化讓點贊成為強迫

　　作者：張楠之　稿源：時評界　編輯：洪小兵

　　近日，山東濟南一家公司的一則罰款通報引發(fā)網(wǎng)友熱議。8月14日，該公司200多名員工因未對總經理的微博進行評論被罰款50元。該公司市場部一名負責人對此回應稱，制定這項規(guī)定的目的是調動員工的積極性。不過，有律師指出，個人的罰款是勞動法明令禁止的行為，職工可以向勞動監(jiān)察部門投訴。(8月18日《北京青年報》)

　　每個企業(yè)都要有自己的企業(yè)文化，這一點早已成為幾乎所有企業(yè)的共識。面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)對所謂的“狼性文化”格外青睞，這當然沒有什么問題，畢竟選擇什么樣的文化是企業(yè)的自由，而且，通過“狼性”的塑造，鼓勵團隊精神和進取心，對于企業(yè)贏得市場競爭也是非常有益的。

　　不過，為了達到所謂的“狼性”的塑造，打造“招之即來，來之能戰(zhàn)”的團隊，有些企業(yè)往往會特別注重步調一律和“聽話”，即要求所有的員工都必須做到公司指到哪兒員工就打到哪兒。在很多企業(yè)，這里的“公司”實際上就是老板的代名詞，聽公司的話就是聽老板的話，就是必須對老板言聽計從，老板說啥就是啥，老板說話永遠正確。

　　在這樣的公司里，老板們實行的其實是一種“威權”統(tǒng)治，員工要想生存，除了聽話之外，別無他途，因為老板們對不聽話者的處罰措施往往相當嚴厲——不聽話就罰款，有意見就滾蛋。所以，新聞中這家公司的老板才會直言“請混工資、混日子的員工離開”。

　　當然，老板們當然不會赤裸裸地要求員工“聽話”，他們會換一種說法，比如“強有力的執(zhí)行力”，比如“認同企業(yè)文化、管理方式”等等。這樣的說法很有迷惑性，很多時候甚至連“不聽話”的員工自己都會為自己的“不聽話”行為感到慚愧?？墒?，企業(yè)內部畢竟不是法外之地，當老板的也不可能把自己變成“土皇帝”，無論你實行的是什么樣的企業(yè)文化，不管你采取的是什么樣的管理方式，都必須首先符合法律的規(guī)定才行。

　　以個人名義開通的微博帳號具有強烈的個人色彩，別人愿不愿意點贊是別人的事，因為別人是你的員工，需要為五斗米仰你鼻息，便強迫別人給你點贊，這種做法未免太霸道了些。而如果還要對不點贊的人進行罰款，則不僅霸道，而且違法，是對員工合法權益赤裸裸的侵犯。

　　即便是那些在老板微博下積極點贊的人，那“贊”里能有多少真心實意呢?在這種虛幻的“聽話”和“步調一律”里，除了得到此許的陶醉之外，能對企業(yè)文化產生多大的正面效應，仍然是個疑問。至少，這樣的企業(yè)文化里缺少了重要的一點——尊重。

　　一個尊重員工的公司，才會在公司內部營造一種尊重他人的氛圍，塑造懂得尊重他人的文化，一個有著尊重他人文化的公司，才會真正尊重自己的客戶。懂得尊重客戶，才有希望贏得市場，立于不敗。希望有著強烈控制欲的老板們“三思”，也希望有關部門對存在違法行為的公司加強監(jiān)管，做好勞動者權益保護。