劉超：搭建人才創(chuàng)業(yè)舞臺 發(fā)揮農(nóng)村人才作用

　　作者：劉超 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　蘇本華是谷莊村種植大戶，擁有兩臺大型聯(lián)合收割機(jī)和播種機(jī)，愛鉆研農(nóng)業(yè)技術(shù)。他不僅堅(jiān)持把自家的田種好，還積極引導(dǎo)、幫助本村農(nóng)戶科學(xué)種田，帶領(lǐng)群眾增收致富，成了遠(yuǎn)近聞名的科技示范戶、鄉(xiāng)土人才。(4月8日 人民網(wǎng))

　　實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，就要大力培養(yǎng)選拔農(nóng)村實(shí)用型人才，積極探索依托農(nóng)村實(shí)用人才，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新路子，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高，讓民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　要注重宣傳，典型帶動，營造農(nóng)村實(shí)用人才脫穎而出的濃厚氛圍。全力打造“尊重農(nóng)民勞動，尊重農(nóng)村人才”的良好氛圍，多種渠道廣泛宣傳優(yōu)秀農(nóng)村人才的典型事跡，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰，宣傳他們的先進(jìn)事跡。不定期組織農(nóng)村人才代表，分期分批外出參觀學(xué)習(xí)，解放思想，開闊眼界，汲取經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)他們克服小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識，樹立學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的創(chuàng)業(yè)精神，使農(nóng)村人才隊(duì)伍真正壯大起來、成熟起來，發(fā)揮出最大作用，促進(jìn)全方位發(fā)展。

　　要發(fā)揮特色，幫扶促動，搭建農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)舞臺。結(jié)合實(shí)際，依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力打造“一村一業(yè)、一戶一品”的發(fā)展模式，鼓勵農(nóng)村優(yōu)秀人才創(chuàng)新傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，采取組建行業(yè)協(xié)會、合作社等方式，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)更多群眾發(fā)家致富。同時，積極為農(nóng)村人才提供活動場地，跑辦注冊手續(xù)，從而為大批實(shí)用人才提供用武之地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。

　　搞好結(jié)合，培養(yǎng)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)與基層組織建設(shè)雙豐收。對有一技之長的實(shí)用人才進(jìn)行摸底調(diào)查，登記造冊，納入統(tǒng)一管理范疇。并在此基礎(chǔ)上，建立“四個培養(yǎng)”機(jī)制，即把農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成基層干部，把基層干部培養(yǎng)成帶領(lǐng)群眾致富的經(jīng)濟(jì)能人。在村“兩委”換屆工作中，優(yōu)先考慮有一技之長的優(yōu)秀人才作為“兩委”干部候選人，有效提高農(nóng)村班子帶領(lǐng)群眾致富的能力。

　　要努力讓越來越多的農(nóng)村實(shí)用人才活動在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大舞臺上，讓他們成為農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍，成為項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)頭羊，成為勞務(wù)輸出的轉(zhuǎn)運(yùn)站，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。