張浩：調(diào)研要避免走過場

　　作者：張浩 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　近些年，一些領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研，習(xí)慣先發(fā)通知或打招呼，要下面做好準(zhǔn)備，包括調(diào)研的時間、路線、對象及食宿安排等。有的未曾調(diào)研先定調(diào)，示意下面“按圖索驥”，尋找與之相符的依據(jù)作為佐證。有的情況未明亂定調(diào)，尤其是看了經(jīng)過精心包裝的“典型”、粉飾的“現(xiàn)場”，便大加肯定和贊賞，要求推廣這里的“做法”與“經(jīng)驗”。也有的明知看到、聽到的有假，卻不愿點破，甘愿被牽著鼻子走。

　　有些單位和領(lǐng)導(dǎo)同志把調(diào)研當(dāng)成一項工作任務(wù)，調(diào)研完后簡單寫一篇調(diào)研報告交差了事，有些甚至連調(diào)研報告都不寫，走馬觀花看一圈就完成了調(diào)研。調(diào)研雖不必有儀式，但得有正確的姿態(tài)。調(diào)查研究只要求真務(wù)實、方法得當(dāng)、路徑科學(xué)，必能有所收獲。然而，由于一些領(lǐng)導(dǎo)干部在主持或參與調(diào)研的過程中目的不純、姿態(tài)不正、作風(fēng)不硬，使得調(diào)查研究走形變味，甚至出現(xiàn)“欽差大臣”式、“蜻蜓點水”式、“嫌貧愛富”式調(diào)研等備受詬病的怪象，勞民傷財不說，還貽誤發(fā)展、誤導(dǎo)決策，損壞黨的形象。

　　調(diào)研是個技術(shù)活兒，要察得實情、求得實效，必須有一股子鉆勁，不能淺嘗輒止、浮于表面。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)干部去調(diào)研，只會“調(diào)取”，不會“調(diào)查”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部只會“研讀”信息，不會“研判”問題。就是說獲取數(shù)據(jù)信息后，不進(jìn)行分析判斷、對比甄別，僅做簡單摘錄、機(jī)械整合，其作用也就與一般“人工智能”相仿，這樣形成的調(diào)研報告價值堪憂，據(jù)此決策極易漏洞百出，甚至造成失誤。真正的調(diào)研應(yīng)當(dāng)做全方位、深層次的“研判”，調(diào)研者要充分發(fā)揮主觀能動性去洞察問題、處理信息、深思熟慮，在決策中還要體現(xiàn)人文關(guān)懷，探究合理合法又帶有溫度的解決之道。

　　在全黨上下“大興調(diào)查研究之風(fēng)”之際，領(lǐng)導(dǎo)干部理當(dāng)調(diào)正姿態(tài)、端正態(tài)度、掌握方法，一方面要放下架子、撲下身子，接地氣、通下情，另一方面，要甘當(dāng)群眾的學(xué)生，問政于民、問計于民。唯有那些善于發(fā)現(xiàn)問題、真正研究問題、著力解決問題的真調(diào)研，才能“調(diào)”有所得、“研”有所獲，也才能經(jīng)得起實踐檢驗，被廣大人民群眾所認(rèn)可。