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劉超：調(diào)動干部積極性 提升工作精氣神

2018-11-21 17:22:31　【m.oc3-line.com】 來源：時評界　有0人發(fā)表了看法
[導(dǎo)讀]　要進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)。著眼于提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，分層面重點(diǎn)抓好專題培訓(xùn)。加強(qiáng)干部發(fā)展能力培養(yǎng)，圍繞招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)建設(shè)、社會管理等工...
　　作者：劉超  稿源：時評界  編輯：洪小兵
　　面對曾經(jīng)讓群眾堵心、干部分心、隊(duì)伍灰心的不利局面，近年來，隆教鄉(xiāng)黨委從提振干部精氣神入手，屢出實(shí)招，對癥下藥，激勵干部在基層一線擔(dān)當(dāng)作為，讓干部干得開心、拼得安心，推動隆教走上了趕超發(fā)展的快車道，過去的“小邊窮”，一躍變身為如今的“發(fā)展排頭兵”。
　　十九大報告提出要著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，這是歷次黨代會報告中第一次把“高素質(zhì)”和“專業(yè)化”一起作為干部隊(duì)伍建設(shè)的整體目標(biāo)。要堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，以完善機(jī)制為手段，以加強(qiáng)管理為抓手，進(jìn)一步在抓導(dǎo)向、抓培訓(xùn)、抓考核上下功夫，做到靠導(dǎo)向樹正氣，靠培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，靠考核給壓力，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部活力。
　　要進(jìn)一步明確用人導(dǎo)向。激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，大力倡導(dǎo)靠工作立身，靠貢獻(xiàn)進(jìn)步，靠實(shí)績贏榮譽(yù)的用人導(dǎo)向，營造“能者上位、庸者讓位、有為有位、無為無位”的濃厚氛圍。堅(jiān)持圍繞發(fā)展用干部，注重實(shí)績出干部，關(guān)注基層選干部，在推進(jìn)發(fā)展、維護(hù)和諧、創(chuàng)新社會管理中發(fā)現(xiàn)干部，在完成急難險重任務(wù)中識別干部，在項(xiàng)目招商、征地拆遷、化解矛盾等重點(diǎn)工作中考驗(yàn)干部，做到用項(xiàng)目說話，用效益說話，用數(shù)字說話，用結(jié)果說話，讓吃苦的干部不吃虧，讓實(shí)干的干部得實(shí)惠，讓重效的干部受重用，讓有為的干部有地位，真正樹立起“真干真用、實(shí)干實(shí)任”的用人導(dǎo)向，使每提拔一個干部，都能產(chǎn)生調(diào)動一批干部積極性的“正能量”。
　　要進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)。著眼于提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，分層面重點(diǎn)抓好專題培訓(xùn)。加強(qiáng)干部發(fā)展能力培養(yǎng)，圍繞招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)建設(shè)、社會管理等工作重點(diǎn)抓好干部教育教訓(xùn)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色和職業(yè)特點(diǎn)，分類開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和外出參觀培訓(xùn)，提高各級干部的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，進(jìn)一步激發(fā)干部工作激情，增強(qiáng)干部事業(yè)心、責(zé)任感，提高干部大局觀念和發(fā)展意識。單位和部門進(jìn)一步加強(qiáng)對干部的人文關(guān)懷教育，在干部思想出現(xiàn)波動時，通過談心談話，化解思想疙瘩，卸掉心理包袱；在干部工作生活中遇到困難時，主動為其排憂解難，讓其感受到組織溫暖，以此增強(qiáng)干部對單位的歸屬感、自豪感，不斷激發(fā)工作活力。
　　要進(jìn)一步健全完善考評機(jī)制。堅(jiān)持多層次考核，推進(jìn)考核全面化。強(qiáng)化干部層級管理，完善縣對鄉(xiāng)科級單位、鄉(xiāng)科級單位對股室站所、股室站所對個人的考核機(jī)制，確保干部責(zé)任目標(biāo)考核全覆蓋。探索推行“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”， 督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)將年度重項(xiàng)工作，列明任務(wù)清單、責(zé)任清單和落實(shí)清單，分解細(xì)化到班子成員、包片片長、村黨支部書記，層層簽訂責(zé)任書，定期組織聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考，形成目標(biāo)聯(lián)定、述職聯(lián)評、考核聯(lián)動的工作格局，將考核延伸到最基層，形成完整考核閉合鏈，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力。

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