李丁喬:莫讓“屬地管理”變成 “基層背鍋”
[導(dǎo)讀] “虱多不癢、債多不愁”,這是基層干部在各種各樣的“屬地管理”中秉承的態(tài)度,職能部門不管基層實(shí)際,基層干部不問(wèn)職權(quán),任何工作、任何任務(wù),凡事上級(jí)指派的,來(lái)者不拒,不是因...
作者:李丁喬 稿源:時(shí)評(píng)界 編輯:洪小兵
“屬地管理”本是層層壓實(shí)責(zé)任的工作要求,但半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn),一些職能部門以“屬地管理”為名隨意向下攤派本部門職責(zé)內(nèi)的整改治理任務(wù),導(dǎo)致基層鎮(zhèn)村有責(zé)無(wú)權(quán),很多工作長(zhǎng)期積壓。(7月15日半月談網(wǎng))
“屬地管理”本是管理學(xué)上科學(xué)的管理方式,有利于厘清管理邊界,推進(jìn)管理工作高質(zhì)高效。但在現(xiàn)實(shí)中,有的地方和部門將“屬地管理”泛化,甚至模糊化,在沒(méi)有厘清責(zé)任的情況下轉(zhuǎn)移職能、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,不僅給基層干部增加負(fù)擔(dān),而且容易混淆權(quán)力和責(zé)任,致使基層無(wú)法聚焦主責(zé)主業(yè),不得不花上大量的時(shí)間和精力來(lái)應(yīng)付所謂的“屬地管理”。
“虱多不癢、債多不愁”,這是基層干部在各種各樣的“屬地管理”中秉承的態(tài)度,職能部門不管基層實(shí)際,基層干部不問(wèn)職權(quán),任何工作、任何任務(wù),凡事上級(jí)指派的,來(lái)者不拒,不是因?yàn)椴桓揖芙^,而是因?yàn)?ldquo;屬地管理”原則拒也是白拒,與其如此,不如默默接受。但是在眾多“屬地管理”背后,職能部門考慮更多不是職責(zé)下放,讓基層干部有干事創(chuàng)業(yè)的空間,而且轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,凡是追責(zé)問(wèn)責(zé)都有基層干部來(lái)“背鍋”,如此一來(lái),科學(xué)的“屬地管理”就成了 “基層背鍋”的理由。
在中央大力提倡給基層減負(fù)的大環(huán)境下,仍然有職能部門左耳進(jìn)、右耳出,以“工作延伸到基層”為借口,動(dòng)輒讓基層干部簽“責(zé)任狀”,一簽就是幾十份,到頭來(lái),連基層干部也不知道簽了哪些“責(zé)任書(shū)”、哪些“責(zé)任狀”。面對(duì)人手少、經(jīng)費(fèi)少,再加上缺乏工作的專業(yè)性、技術(shù)性,不少“責(zé)任書(shū)”“責(zé)任狀”只是簽簽罷了,落不到實(shí)處,也沒(méi)有任何成效。不過(guò),不出問(wèn)題、皆大歡喜,一出問(wèn)題,必然拿基層干部追責(zé)問(wèn)責(zé),基層干部是啞巴吃黃連——有苦難言,給基層減負(fù),毫無(wú)質(zhì)疑地變成了“加正”。
有基層干部坦言,他們最討厭的就是“屬地管理”,也有基層干部將“屬地管理”斥為“萬(wàn)惡的屬地管理”。其實(shí),在追求治理體系和治理能力現(xiàn)代化的今天,“屬地管理”也應(yīng)該適時(shí)改改了,不能簡(jiǎn)單地以“屬地”來(lái)劃分責(zé)任,而應(yīng)該以權(quán)力和責(zé)任來(lái)定權(quán)明則。既要考慮職責(zé)分工的科學(xué)性,更要考慮責(zé)任劃分的法制性,不能動(dòng)不動(dòng)就讓基層來(lái)“背鍋”。各司其職、各負(fù)其責(zé)才能形成工作合力,如果一味地轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,必然損害基層干部積極性。
當(dāng)務(wù)之急,除了要明確職能部門職責(zé),更重要的是建立基層單位 “工作準(zhǔn)入制”,哪些工作必須下放到基層,哪些工作不能下放,哪些工作需要審核批準(zhǔn)后才能下放,這些都需要通過(guò)規(guī)章制度予以固定下來(lái)。“屬地管理”不是萬(wàn)能的,基層干部也不是萬(wàn)能的,聚焦主責(zé)主業(yè)才能提高工作質(zhì)效。基層干部工作的重點(diǎn)是服務(wù)群眾,職能部門不能只想著當(dāng)“甩手掌柜”,動(dòng)輒“壓實(shí)責(zé)任”“傳導(dǎo)壓力”“層層加碼”,如此做法,只會(huì)讓基層工作背離基層特質(zhì),而且越走越遠(yuǎn)。
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