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隔山:“夾生干部”是作風綜合癥當根治

2018-08-18 16:11:44 m.oc3-line.com 來源: 有0人發(fā)表了看法
[導讀]  縱觀這些“夾生干部”,主要有三種類型:其一是不懂政策型,瞎揣摩上級政策意圖,本是惠民便民的好政策卻被其念歪了經(jīng)。此前就有媒體報道某稅務干部對稅收減免優(yōu)惠政策不熟悉,導...
  作者:隔山  稿源:時評界  編輯:時小川
  遇到復雜問題等候上級發(fā)話,本該用足的政策只用一半,對分工領域情況不熟悉……記者近期調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些政府部門干部對業(yè)務一知半解,并以之搪塞群眾。受訪者反映,這種“夾生干部”的存在已成為提升基層行政效能的一大痼疾,亟待引起重視。(8月17日新華網(wǎng))
  其實,這樣的“夾生干部”在實際工作中還真不是個別現(xiàn)象,有的干部曲解政策意圖,對要落實的舉措似是而非,全憑個人感覺辦事、拍腦袋決策,甚至有的因為決策不慎,導致一些不該發(fā)生的問題發(fā)生,甚至成為一個地方、單位和部門不穩(wěn)定的因素。
  縱觀這些“夾生干部”,主要有三種類型:其一是不懂政策型,瞎揣摩上級政策意圖,本是惠民便民的好政策卻被其念歪了經(jīng)。此前就有媒體報道某稅務干部對稅收減免優(yōu)惠政策不熟悉,導致支持高新企業(yè)技術創(chuàng)新的優(yōu)惠政策難以落實。其二是不熟悉基層型,特別是一些從家門、校門直接進機關門的“三門”干部,由于缺乏基層工作經(jīng)驗,雖然工作辛辛苦苦,從表面上看是干得“風生水起”,但由于實際工作與群眾的粘合度不夠,在群眾中缺少影響力,其工作難以得到讓群眾滿意的效果。其三是經(jīng)驗主義型,有的干部在決策的過程中往往還是“經(jīng)驗主義”主導,制定政策舉措“閉門造車”,既離開了政策理論,又脫離了基層實際,全由主觀臆斷,使得其主導下的地區(qū)、單位和部門的改革發(fā)展偏離了正確的軌道。
  “夾生干部”不僅把簡單的工作復雜化,把好事辦壞事。而且還讓服務群眾質量和效率大打折扣,更為嚴重的是給一個地區(qū)、單位和部門的決策帶來誤導。其對改革發(fā)展推進、民生事業(yè)發(fā)展的危害真不可小噓。
  就“夾生干部”產(chǎn)生的根源看,主要是一些干部患了官僚主義、形式主義、經(jīng)驗主義的作風綜合癥。一是忽視對政策理論及時跟進的學習,導致其對政策的理解是知其然不知其所以然。二是背棄人民群眾對美好生活向往的目標,導致其不懂基層,不解民意。“夾生干部”是一種病,其病在思想,病在作風,應及時根治。同時,“夾生干部”現(xiàn)象也為相關部門對干部選用提出新的思考。
  筆者認為,根治“夾生干部”,首先應加強干部學習,特別是對政策理論知識的及時“充電”,發(fā)揮考核導向作用,倒逼干部學深悟透并牢牢把握好上級政策。其次應強化開展干部到基層“熔爐”鍛煉,增強其適應基層工作的能力和做好群眾工作的本領。第三應根據(jù)新時代工作的新情況新特點以及作風新變化,持續(xù)深化干部隊伍作風建設,促使把各項工作做嚴、做實、做細,既肯下“笨功夫”,又肯想“巧辦法,把群眾關心的“小事”,做成實實在在的大事。讓群眾在看得見、摸得著的發(fā)展成效中進一步增強獲得感、幸福感和安全感。

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