李蓬國(guó)：以“內(nèi)涵式”發(fā)展取代“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)

　　作者：李蓬國(guó) 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　近日，無(wú)人機(jī)龍頭企業(yè)大疆的一條新規(guī)定沖上熱搜第一，引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。此前，在社交媒體上有人爆料稱(chēng)，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)上班。對(duì)此，大疆公司曾回應(yīng)“強(qiáng)制9點(diǎn)上班”為謠傳，而大疆真正開(kāi)始實(shí)施的是“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”。(3月10日《湖南日?qǐng)?bào)》)

　　“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)“龍卷風(fēng)”，其席卷之范圍也越來(lái)越廣。當(dāng)前，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、就業(yè)還是教育，都存在不同程度上陷入“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，且有愈演愈烈之勢(shì)，亟待正視和“正解”。如何才能有效治理“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)?大疆禁止員工加班的做法給人們以啟示：要以“內(nèi)涵式”發(fā)展取代“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。

　　“內(nèi)涵式”發(fā)展是有“留白”的發(fā)展。眼下制造業(yè)領(lǐng)域三種突出的“內(nèi)卷”形式——卷價(jià)格、卷壟斷、卷政策。以低于成本價(jià)銷(xiāo)售商品是一種以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅導(dǎo)致同行業(yè)所有企業(yè)的利潤(rùn)空間被擠壓，而且導(dǎo)致處于劣勢(shì)地位的中小企業(yè)紛紛倒閉。

　　這種“傷敵一千,自損八百”的做法最終還導(dǎo)致壟斷，最終受損的是廣大消費(fèi)者的利益。即便銷(xiāo)售價(jià)格沒(méi)有低于成本價(jià)，而是略高于成本價(jià)，保留了很小的利潤(rùn)空間，也是一種“內(nèi)卷”式競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該予以堅(jiān)決整治。

　　當(dāng)企業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)蔓延，就不可避免地把壓力傳導(dǎo)到就業(yè)。超時(shí)加班、強(qiáng)制加班現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至成為一種“文化”和常態(tài)，也到了不得不全面整頓的時(shí)候。這種做法既侵犯了勞動(dòng)者的權(quán)益，也無(wú)法通過(guò)“疲勞戰(zhàn)”來(lái)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

　　大疆等企業(yè)“強(qiáng)制下班”的做法，無(wú)疑是反“內(nèi)卷”的正確姿勢(shì)。但愿更多有責(zé)任感的企業(yè)也能加入到這個(gè)行列。當(dāng)然，僅靠企業(yè)自覺(jué)是不夠的，還要加大勞動(dòng)執(zhí)法力度，堅(jiān)決維護(hù)勞動(dòng)法的權(quán)威和勞動(dòng)者的權(quán)益。

　　而在教育領(lǐng)域，從“雙減”政策的推出，到“高中周末雙休”制度的恢復(fù)，也是為了反對(duì)學(xué)生陷入“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的泥淖，甚至出現(xiàn)心理疾病，爆發(fā)極端行為。給孩子們“留白”，他們才能擁有健康成長(zhǎng)的空間。

　　“內(nèi)涵式”發(fā)展是有“個(gè)性”的發(fā)展。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是學(xué)校教書(shū)育人，學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃，都應(yīng)該避免過(guò)度的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。熊彼特有一句名言：‘你無(wú)論把多少輛馬車(chē)連續(xù)相加，也絕無(wú)可能出現(xiàn)一輛火車(chē)。”也就是說(shuō)，無(wú)論如何“內(nèi)卷”，同質(zhì)化的馬車(chē)不可能“升級(jí)”為火車(chē)。因?yàn)樗鼈儾粌H是完全不同的兩種事物，而且在性能、效率上有天壤之別。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是學(xué)校教書(shū)育人、學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃，都應(yīng)避免“一哄而上”，同質(zhì)化內(nèi)卷，而應(yīng)追求個(gè)性、差異化，并且在彰顯個(gè)性的基礎(chǔ)上力求做到最好、最優(yōu)、最高質(zhì)量。

　　“內(nèi)涵式”發(fā)展是“美美與共”的發(fā)展。雖然競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常是不可避免的，但如果提到競(jìng)爭(zhēng)就想到“成王敗寇”“你死我活”，就大搞零和博弈，就非要區(qū)分“上餐桌”還是“上菜單”，那么，也是一種極端。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。”事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也可以有合作，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏(yíng)。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然不可避免，但只要秉承“各美其美，美美與共”的理念，就能找到競(jìng)爭(zhēng)與合作的平衡點(diǎn)，就能實(shí)現(xiàn)人人都有發(fā)展空間，人人都有成長(zhǎng)、就業(yè)、盈利的機(jī)會(huì)。胖東來(lái)說(shuō)，如果他的商場(chǎng)某種商品銷(xiāo)售量大，那么，他就不再像以前那樣讓廠(chǎng)方降價(jià)，而是反過(guò)來(lái)讓廠(chǎng)方漲價(jià)，讓對(duì)方也能分享利益。京東為外賣(mài)騎手繳五險(xiǎn)一金，既保障了騎手的利益，也為自己贏(yíng)得了口碑和更大的市場(chǎng)。正是由于這些優(yōu)秀企業(yè)家都有“美美與共”的格局和胸懷，結(jié)果都是“讓小利獲大利”，企業(yè)越做越大，口碑越來(lái)越好。

　　而在就業(yè)、教育領(lǐng)域，只要每個(gè)求職者、每個(gè)學(xué)生都能專(zhuān)注于發(fā)展自己，提升自己，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，而不是盯著如何競(jìng)爭(zhēng)，如何把別人比下去，那么，他們獲得成功的空間不是變小，而是變大。

　　當(dāng)然，也要直面當(dāng)前消費(fèi)不旺、外循環(huán)不暢、就業(yè)崗位供給不足、高考指揮棒不變等現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，并花大力氣改變，才能舒緩“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的壓力，逐步轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵式”發(fā)展。