王明：干部管理要防止監(jiān)管考察“兩張皮”

　　作者：王明 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　一說到干部考察，往往是人選確定，再按程序進行。如何克服“突擊式”考察帶來的弊病，構建科學客觀的評價體系?山東濟南市繼去年對各區(qū)縣進行為期一個月的干部日常考察和后備干部專題調研后，今年又開展了為期兩個月的調研巡視。(7月20日人民網)

　　干部的監(jiān)督管理，是我們干部工作的重要環(huán)節(jié)，是黨的建設的重要組成部分。古人云：“為域之要，惟在用人;治國之要，惟在治吏。”因此，加強干部日常的監(jiān)督管理，做到選得上來、管得起來、用得順當，才能形成選管結合、考察結合、巡研結合的科學評價體系，推動干部工作科學、規(guī)范、有序發(fā)展。

　　當前，在干部隊伍建設上，一些地方普遍存在重選拔、輕管理的現象，常常是“一提了之”，不管不問;或者是以會議代管理，以材料看業(yè)績。這種“不提拔不考察、不調整不談話”突擊考察、應急談話，很難對考察者做到深入了解，很難對其業(yè)績作出科學評價，因此邊腐邊升、越腐越升的現象就在所難免。

　　《后漢書.丁鴻傳》曰：“禁微則易，救末者難。”因此，加強干部的監(jiān)督管理，就要把干部的監(jiān)督管理放在平時，將“功夫”用在日常，把管理延伸到八小時之外，形成長期化、經?；?、常態(tài)化的監(jiān)督管理格局，做到問題早發(fā)現、干部早教育、組織早提醒、事情早解決，才能真正讓作風正派、實績突出、群眾公認的干部脫穎而出。