張壯壯:莫讓“問題干部”真有了問題
[導(dǎo)讀] 公正來說,這些受了處分的干部,并非“一無所事”,有的敢想敢干,有的更是為黨和國家作出過貢獻,只是“一時糊涂”,沒有很好的把持自己。事實上,受處分的干部中,真正屬于需要拔...
作者:張壯壯 稿源:時評界 編輯:時小川
有個單位的一位副局長,在面臨提拔的時候,因一些問題而受到黨紀(jì)處分,取消了提拔資格。經(jīng)過堅持不懈的思想工作,這位同志深刻認(rèn)識到組織的良苦用心,下定決心改正錯誤,單位政治和業(yè)務(wù)建設(shè)創(chuàng)歷年來最佳。不久,黨組織決定提拔這位同志,鼓舞了整個單位的士氣,導(dǎo)向作用良好。
現(xiàn)實中,一些黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部在處理受處分的干部時,簡單地“一處了之”,沒了“后續(xù)工程”,致使一些受處分的干部不能正確面對處分:有的思想消沉,看不到希望,從此一蹶不振;有的產(chǎn)生抵觸心理,和領(lǐng)導(dǎo)對著干;有的對組織存在誤解,滿腹牢騷;更有甚者,“破罐子破摔”,錯誤的道路上越走越遠...這不僅影響到受處分干部自身的發(fā)展,對整個干部隊伍建設(shè)也不利。
公正來說,這些受了處分的干部,并非“一無所事”,有的敢想敢干,有的更是為黨和國家作出過貢獻,只是“一時糊涂”,沒有很好的把持自己。事實上,受處分的干部中,真正屬于需要拔掉的“爛樹”只是極少數(shù),多數(shù)為“病樹”,屬于“問題干部”,還有康復(fù)的機會。因此,一些領(lǐng)導(dǎo)干部簡單地以處分了事,不僅是對“問題干部”的不負(fù)責(zé)任,更是對黨組織的不負(fù)責(zé)任。
“問題干部”在受到處分后,大多數(shù)會有一段心理脆弱期,會產(chǎn)生被嫌棄、拋棄、放棄的錯覺,也會產(chǎn)生內(nèi)疚、自責(zé)的心理。而這時,如果領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到與其交心談心、給予他們心理疏導(dǎo)、解除他們的思想包袱,給予更多耐心、細心和暖心,既能幫助他們渡過“困難期”,也能使他們及時改過自新,重新站起來。
“懲前毖后、治病救人”。早在1942年,毛澤東同志就在《整頓黨的作風(fēng)》中提出這一方針,指出“我們揭發(fā)錯誤、批判缺點的目的,好像醫(yī)生治病一樣,完全是為了救人,而不是為了把人整死”。“人非圣賢,孰能無過”。對于一時“昏了頭”的“問題干部”,作為黨組織,要允許其“改過自新”,“修枝剪杈”后,要一視同仁、不能歧視,該用則用,不能帶著“有色眼鏡”看待被處分干部,要多注重做好治病救人的“后半篇文章”,讓他們能夠盡快甩掉包袱,看到未來,大膽前進,重新煥發(fā)活力。
“知錯能改,善莫大焉”。而對于“問題干部”來講,就是要在跌倒之后,認(rèn)識到“嚴(yán)管與厚愛”的組織關(guān)懷,痛定思痛,知恥而后勇,重新振作起來,走上改過自新的道路,彌補之前的不足,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為,用實際行動報答組織的深切關(guān)愛。
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