鄧培果:不拒眾流,方為江海 感悟曹操用人之道
[導讀] 選人用人,不拘一格。論三國用人,無疑曹操最善。孫權就曾稱贊曹操用人“古今少有”。他求賢若渴,三次下令求賢,針對東漢選官的積弊,以無畏的膽略,把“德行”“名節(jié)”“門第”...
作者:鄧培果 稿源:時評界 編輯:洪小兵
在群雄逐鹿的東漢末年,曹操發(fā)跡稍遲,因而其聲望、實力在初始階段遠不如袁紹、袁術、劉表、公孫瓚等,但最后贏家卻歸屬曹操,究其原因,無疑是周圍聚集了一大批人才。當前,日趨激烈的國際競爭,歸根結底是人才的競爭,學習曹操的用人觀念,對在日趨激烈的國際競爭中筑牢方位,逆勢而上,仍然具有借鑒意義。
選人用人,不拘一格。論三國用人,無疑曹操最善。孫權就曾稱贊曹操用人“古今少有”。他求賢若渴,三次下令求賢,針對東漢選官的積弊,以無畏的膽略,把“德行”“名節(jié)”“門第”等迂腐無用的選才標準一掃而光,于是天下賢士爭相歸附,如百川之歸海。曹操用人不念舊惡,比如陳琳、張繡;能讓人各盡其才比如毛玠、辛毗;善于在實踐中選拔人才,比如于禁、樂進;此外,能用度外人,比如劉備、關羽。相反袁紹徒效周公之下士,外寬內忌,雖有田豐、沮授之屬,而不能用為核心之師,故荀彧、郭嘉之能士先后棄之。在官渡之戰(zhàn)戰(zhàn)略決戰(zhàn)的關鍵時刻,遇事遲疑,缺少決斷,致使帳下重要謀士許攸投曹,獻上奇襲烏巢之計,大敗而逃,憂憤而亡。
知人善任,人盡其才。用人之要重在知人,知人不深、識人不準,往往會出現(xiàn)用人不當、用人失誤。熟知關羽“剛而自矜”性格的劉備,卻沒有為關羽派去得力輔臣,任其性為之,導致大意失荊州;諸葛亮第一次北伐錯用馬謖導致街亭之失,失去進軍中原的最好時機。相反,曹操遠征漢中,留張遼、樂進、李典鎮(zhèn)守合肥,他巧妙用三將性格差異,甚至有意利用他們的不和,防止一人說話大家通過,冒然決策而導致失敗。公元215年,孫權率十萬大軍攻打只有七千守軍的合肥,曹操以一道指令,促成他們精誠團結,形成一個最佳的指揮結構,大敗孫權。后人評論此事:“守合肥之戰(zhàn),孤立無援,十分艱險。專任驍勇者出戰(zhàn)會惹事被動,專任持重看,者將士氣不足。讓勇猛的張、李二將軍奮兵突擊,然后憑樂進的剛毅固守。這樣的安排真是絕妙之極!”
尊重人才,愛才惜才。曹操為實現(xiàn)一統(tǒng)中原的政治抱負,在起兵創(chuàng)業(yè)階段,就把人才作為自己剪滅群雄的保證,他提出:“吾任天下之智力,以道御之,無所不可”;在統(tǒng)一北方后,他更指出“所征必克,豈吾功哉?乃賢士大夫之力也。”他愛才情深,常常產生對人才的深深惜憐,他的數(shù)哭郭嘉、典韋,令讀者不禁潸然垂淚,感動不已;為了爭奪關羽,他賜金拜印封侯,更贈赤兔寶馬,可謂費盡心機。當劉備窮途來投,帳下謀士勸說殺掉劉備之時,曹操說,“殺一人而失天下心,不可”,體現(xiàn)出胸懷天下、盡收人才的雄心壯志。正因為曹操愛才惜才,善于羅致人才,才造成“猛將如云,謀士如雨”的強大陣容,為實現(xiàn)他“摧滅群逆,克定天下” 的政治抱負打下了堅實基礎。
不拒眾流,方為江海。當前,世界各國都在搶抓科技革命和產業(yè)變革的機遇,人才競爭日趨白日化,我們更應以史為鑒,確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策,聚天下英才而用之。
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