毛開云:探索公務(wù)員平時考核須破三道難題
作者:毛開云 稿源:時評界 編輯:洪小兵
近日,北京公布了《北京市“十三五”時期人力資源和社會保障發(fā)展規(guī)劃》,其中明確要強(qiáng)化公務(wù)員平時考核。記者梳理發(fā)現(xiàn),今年以來,除北京外,浙江等地也出臺類似文件,對公務(wù)員平時考核進(jìn)行了規(guī)范。(7月12日中新網(wǎng))
探索公務(wù)員平時考核,解決干多干少一個樣的問題,有利于調(diào)動公務(wù)員的工作積極性,提高工作效率和質(zhì)量。但是,要讓平時考核真正發(fā)揮指揮棒的作用,有三道難題需要破解。
首先要克服人情因素。多年以來的公務(wù)員考核,很多情況下都是領(lǐng)導(dǎo)說了算,甚至是“一把手”說了算。“一把手”喜歡你,考核時心情好,你可能就是“優(yōu)秀”,否則最多是“稱職”。萬一“一把手”突然想起你哪件事情沒做好,或者不符合他的心意,給你一個“不稱職”也很難說。如何減少甚至杜絕人情因素,讓公務(wù)員考核更科學(xué)、更客觀、更能量化、更說服人,這是必須破解的第一道難題。
其次要突出以德為先。無論國家層面還是地方層面的公務(wù)員考核辦法,大抵都包括德、能、勤、績、廉幾個部分。而這幾個部分中,雖然“德”排在第一位,但如何考核“德”確實是個難題。公務(wù)員具有良好“官德”、社會公德、家庭美德,這是起碼和必須的,但除了那些因為漂娼賣淫、包養(yǎng)情婦等而東窗事發(fā)的公務(wù)員可以較好地考核其“德”之外,其他的公務(wù)員在接受考核時如果“德”被扣分,肯定會引起很大波瀾。如何考核“德”,特別是如何突出以德為先,這是探索公務(wù)員平時考核必須邁過的第二道坎。
第三要切實重視實績。實績考核既便于操作,也容易量化,是最讓人信服的考核內(nèi)容之一。然而現(xiàn)實中,實績考核往往是走了樣的。領(lǐng)導(dǎo)在一個單位的作用確實不可低估,但很多單位都存在“有了成績是領(lǐng)導(dǎo)的,出了問題是員工尤其是臨時工的”這種情況。員工做出了實績,小領(lǐng)導(dǎo)分一點,中領(lǐng)導(dǎo)掐一點,大領(lǐng)導(dǎo)拿一點,真正屬于員工的功勞已經(jīng)微乎其微,甚至可以忽略不計。這非常傷人,非常打擊員工的積極性。實績考核必須突出“實”,要讓一線員工吃大頭,所有領(lǐng)導(dǎo)只能吃小頭甚至不吃,才能逐步形成科學(xué)管用、體現(xiàn)實績、簡便易行、符合實際的平時考核機(jī)制。
打破公務(wù)員“鐵飯碗”,公務(wù)員內(nèi)部打破“大鍋飯”,這是公務(wù)員隊伍發(fā)展的方向。探索和加強(qiáng)公務(wù)員平時考核,建立公務(wù)員正常退出機(jī)制,實行公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出,有利于公務(wù)員隊伍健康發(fā)展,有利于促進(jìn)社會公平正義。但是也要看到,這有很多難題需要破解,而且破解難題不可能一蹴而就。
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