葉金福：為企業(yè)給員工父母發(fā)放“孝老金”叫好

　　作者：葉金福 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　昨日下午，浙江寧波音王集團(tuán)向350名員工每人發(fā)放了價(jià)值500元的“敬老金”大禮包。安徽籍員工李艷玲在拿到“敬老金”大禮包后，第一時(shí)間把這個(gè)好消息告訴了父母。(1月21日《寧波日?qǐng)?bào)》)

　　據(jù)報(bào)道，浙江寧波音王集團(tuán)有員工1200多人。2011年起，該集團(tuán)設(shè)立敬老基金，每年向符合條件的員工父母送去關(guān)懷和祝福，通過(guò)郵寄或讓員工捎去每戶500元的“敬老金”。14年來(lái)，該集團(tuán)已累計(jì)發(fā)放“敬老金”265萬(wàn)元。

　　說(shuō)實(shí)話，對(duì)于一家企業(yè)而言，能夠14年如一日地堅(jiān)持給員工父母發(fā)放“孝老金”，這實(shí)屬難能可貴。此舉不僅彰顯了企業(yè)對(duì)員工“孝文化”的重視，而且也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，這樣的“暖心”舉措，無(wú)疑值得點(diǎn)贊，值得叫好。

　　近年來(lái)，不少企業(yè)面臨招工難、用工荒等現(xiàn)實(shí)難題，這其中除了薪資低、待遇差等客觀原因外，對(duì)員工缺乏足夠的“人文關(guān)懷”也是一大原因。比如：有的企業(yè)為了留住員工，竟然采取“延發(fā)工資”“扣發(fā)獎(jiǎng)金”，甚至“惡意欠薪”等辦法。試想，企業(yè)如此對(duì)待員工，怎能既“留人”又“留心”呢?

　　筆者以為，企業(yè)要想留住員工的“人”，關(guān)鍵還在于留住員工的“心”。而留住員工的“心”，更在于企業(yè)要學(xué)會(huì)“用心用情”善待員工。近年來(lái)，不少企業(yè)在這方面下足了功夫，比如：有的給員工發(fā)放“返鄉(xiāng)返崗補(bǔ)貼”;有的給員工提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的送工服務(wù);有的給員工設(shè)立“孝心護(hù)理假”，讓員工返鄉(xiāng)照顧多病的父母……這些都是企業(yè)“留人留心”的好做法。

　　而同樣，浙江寧波音王集團(tuán)十多年如一日給員工父母發(fā)放“孝老金”之舉，雖然花錢(qián)不多，但這份“真心”卻能打動(dòng)、感化廣大員工的心，既讓員工擁有歸屬感、幸福感，又能提升員工的凝心力、凝聚力，更能助力企業(yè)發(fā)展壯大?？梢哉f(shuō)，企業(yè)給員工父母發(fā)放“孝老金”也是一種多贏之舉。

　　期待有更多的企業(yè)能學(xué)習(xí)和借鑒浙江寧波音王集團(tuán)給員工父母發(fā)放“孝老金”的好做法，不妨多些“員工視角”，多些“人文關(guān)懷”，用真心真情去打動(dòng)、感化每一位員工，既讓員工“留人”，更讓員工“留心”，從而助力企業(yè)更好地發(fā)展壯大。