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田云飛：砍掉文山會海切實減輕基層負擔

2019-08-30 18:42:01　【m.oc3-line.com】來源：時評界　有0人發(fā)表了看法

[導讀]　　會議過多過濫，便催生了一批開會“專業(yè)戶”。有一些單位領導班子成員中，明確有專門開會的領導，甚至在分工時就有明確說法。大概這樣的領導，管事不多，或故意不讓他管更多的事，...

　　作者：田云飛稿源：時評界編輯：洪小兵

　　搬文山、填會海，是個老話題。多來年，像打不死的小強，痼疾難除。尤其到了基層，上邊千條線，下邊一根針。這針眼，往往就是會議室。所有的會議線頭，都往里邊穿，擠得基層無暇干實事。干部有怨言，群眾有看法，已經到了不壓不減難以平“民憤”的地步。

　　會議過多過濫，便催生了一批開會“專業(yè)戶”。有一些單位領導班子成員中，明確有專門開會的領導，甚至在分工時就有明確說法。大概這樣的領導，管事不多，或故意不讓他管更多的事，所以，才有時間開會。很多會議通知，弄不清該哪個領導去參加，干脆就說“來一位領導參加”。言下之意，來個人捧捧場就行；言外之意，這會開不開無大礙。試想，誰都可以去，肯定是閑會。既然是閑會，肯定與實際工作關系不大。

　　會議過多過濫的弊端顯而易見，長期泡在文山會海之中，使一批干部磨平了性子。整天呆在會議室里聽報告，就這么熬了多年，把棱角都磨平了，那急躁剛烈的性格不見了，即便遇上救火一般的急事，也能做到四平八穩(wěn)，不慌不忙邁八字步。人練到這地步，干事創(chuàng)業(yè)也就別談了。

　　文山會海之類的形式主義，往淺處說是一種懶政表現，往深里看卻是初心不固、缺乏擔當的外化。有些領導干部不愿操勞具體事務，不愿沉下去觸碰棘手問題，遇到困難和矛盾，拿不出對癥下藥的好點子，于是就發(fā)文開會以洗刷責任。“這項工作，我開會部署了、發(fā)文安排了，你沒落實好，不能怨我。”至于在會議上、文件中給出了多少切實可行的措施，反倒可以忽略不計。這種現象，說到底還是缺乏創(chuàng)新意識和責任擔當，能力危機，抓工作的辦法少。會一開，就算向上級交差了。

　　從政策層面看，黨組織對基層干部關愛有加，但作為基層干部榮譽感并未隨之上升，還時不時感到憋屈。這主要因為整天東奔西跑，辛辛苦苦，干的事卻得不到老百姓認可。群眾懟、上級壓，兩頭受氣，“5+2”“白加黑”的干，卻沒有成就感。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的干部，是真忙，若問忙些啥，真是羞于啟口。

　　負擔的源頭在上邊，給基層減負，并不是基層的事。抓落實是一個系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)都實，整體上才能實起來。上邊來實的，下邊搞虛的，反倒好糾正，就怕上邊定的一套本就不接地氣，下邊無論怎樣也實不起來。所謂“身不由己的形式主義”“被形式主義”，大抵源于此。只有上級機關從自身抓起，基層那些無意義的負擔才能真正減掉。

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