趨利去弊才是打開“共享用工”模式的正確方式

　　作者：章正  稿源：時評界  編輯：洪小兵
　　一場疫情，讓“共享用工”這個詞一夜爆紅，也讓人力資源領(lǐng)域進(jìn)一步認(rèn)識到靈活用工的巨大作用和發(fā)展前景。(4月3日 北京日報)
　　2020年這場突如其來的疫情，“共享用工”改變了企業(yè)的經(jīng)營管理思路，顛覆了人們對傳統(tǒng)勞動關(guān)系的認(rèn)知，“共享用工”模式成為了國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對疫情進(jìn)行積極自救的一次創(chuàng)新之舉，在越來越多的行業(yè)盛行開來。目前，國內(nèi)疫情防控形勢趨穩(wěn)，全國快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但“共享用工”推廣范圍仍在不斷擴(kuò)大，北京、廣州等地甚至上線了共享用工服務(wù)平臺，助力實(shí)現(xiàn)員工資源共享以及企業(yè)跨界合作。
　　實(shí)際上，“共享用工”并非是疫情期間才誕生的新鮮事物，它已經(jīng)存在多年，且發(fā)展迅速，只是更多的時候被稱為“靈活用工”，或者說，“共享用工”是“靈活用工”的一種形式。“共享用工”必將是未來中國人力資源供給的一個重大變化，借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決資源壁壘，通過“共享員工”模式，人力資源得以實(shí)現(xiàn)流動，提升了社會資源配置效率，也恢復(fù)了一定的社會產(chǎn)出水平，解決了供需雙向需求，“共享用工”模式可謂一舉兩得。從員工個人來說，也有越來越多的勞動者選擇這種靈活自由的工作方式，不僅是人們所熟悉的商超、物流、客服等中低端崗位需求，包括設(shè)計師、軟件開發(fā)、創(chuàng)業(yè)策劃、財務(wù)會計等高端崗位，近年來也出現(xiàn)了大量的勞務(wù)外包現(xiàn)象。因此，在未來，靈活用工必將會成為一種重要的用工模式，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)能量。
　　從政府的態(tài)度來看，“共享用工”是被鼓勵的。3月17日的國務(wù)院常務(wù)會議就指出，支持發(fā)展共享用工平臺。此外，共享用工也符合人力資源的發(fā)展方向，近年來受到年輕人追捧的“斜杠青年”正是勞動力多棲取向的寫照。
　　盡管如此，如何使“共享用工”模式在疫情結(jié)束后成為企業(yè)常態(tài)化用工模式，也存在著諸多亟待解決的問題。如：哪些工種可以共享，供需雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任十分不清晰問題等。另外，需要規(guī)范“共享用工”模式，合理防控法律風(fēng)險。在合規(guī)層面上，既要避免用工企業(yè)出現(xiàn)勞動用工法律風(fēng)險，同時也要保障勞動者的合法權(quán)益。唯有一鼓作氣厘清矛盾點(diǎn)，做好制度層面的規(guī)劃創(chuàng)新，“共享用工”才能走穩(wěn)走遠(yuǎn)。
　　這場疫情，正在深刻變革當(dāng)前的用工模式。如何讓新模式持續(xù)發(fā)酵，趨利去弊才是打開這一模式的正確方式。