艾才國：剎剎“陪會”風

　　作者：艾才國 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　近聞，某單位整治“會風”從狠剎“陪會”風開始，確定參會人員認真把關(guān)，邀請領導到會從嚴報批……筆者認為，以剎“陪會”來整治會風，抓到了問題的關(guān)鍵，值得學習與借鑒。

　　“湊人數(shù)、開大會，開會就是為了等散會……”如今，一些單位和部門“陪會”怪風越演越烈，成為各級干部心中“無以言表的痛”。 造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，既有會議組織者的觀念問題，一些會議組織者總認為，參加會議的領導越多，氣氛越隆重，才能體現(xiàn)會議上檔次、夠規(guī)格，也顯得大家重視;又有考核不科學的問題。時下，“檢查會議記錄和紀要”已成為上級考核下級是否落實工作的“必要手段”，如此一來，不少單位便生出了“凡是沾邊的都要來參會，多來總比少來好”的思想……最為關(guān)鍵的一點，少數(shù)單位以開會外卸責任，該來的不該來的都來開會了，落實不落實是你的事，于是“陪會”不止、“會海”不斷。殊不知，無休止的“陪會” 讓干部們整天泡在會海里，不僅耗費了干事的精力，更浪費了開展實際工作的時間，是典型的形式主義、官僚主義的表現(xiàn)，與中央倡導的務實會風背道而馳，害莫大焉。

　　筆者以為，精簡會議活動，切實改進會風，必須剎住無關(guān)人員“陪會”不良風氣。一要發(fā)揮“統(tǒng)”的作用。嚴格會議召開門檻，嚴禁“拉虎皮當大旗”， 精確參會范圍， 通過合并同類項目，部門聯(lián)會等，減少“多頭重復開會”， 杜絕層層“陪會”; 二要改變“考”的方式?？己斯ぷ鞑恢豢磿h“留痕”，而以工作實績論英雄;三要強化“督”的效果。作風效能等部門不妨對各級會議召開情況進行檢查與抽查，揪出一兩個“陪會”典型，并輔之于通報、約談等手段，看誰還敢玩“虛”的，搞“陪會”這一套。最為重要的，參會的最高領導要站好“最后一崗” ，會議的議程、內(nèi)容以及參會的人員，最終是你拍扳定奪的。

　　開什么會，要看工作需要而定;需要什么人參加，根據(jù)會議內(nèi)容而定。會議寧小勿大，人員寧少勿多，開短會、不“陪會”，甚至少開會或不開會，也能完成任務，落實工作，則單位甚幸、工作甚幸、事業(yè)甚幸。