李澤：讓廣大干部輕裝上陣

　　作者：李澤  稿源：時評界  編輯：洪小兵
　　莫讓廣大干部輕裝上陣變成一紙空文，基層減負(fù)工作仍然存在“桎梏”。
　　釋意不清表格繁多。針對一項(xiàng)中心工作，部分行業(yè)部門意見不統(tǒng)一，協(xié)調(diào)溝通不到位，各自造表要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報情況突出，對各類統(tǒng)計(jì)報表指標(biāo)釋義不清，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)重復(fù)填報和準(zhǔn)備相關(guān)材料過多，基層干部疲于應(yīng)付,為群眾干實(shí)事干好事精力受限。許多行政事務(wù)性臺賬、各類典型示范創(chuàng)建臺賬、專項(xiàng)整治臺賬等多數(shù)實(shí)行周報制度，實(shí)行月報，季度做書面報告等制度，同一工作推進(jìn)情況需多次上報表格、總結(jié)，間接加大基礎(chǔ)工作負(fù)擔(dān)。
　　文山會?？h鄉(xiāng)難控。上級檢查工作是，往往將有無發(fā)文落實(shí)作為重要評價指標(biāo)，若未發(fā)文或未以會議形式下達(dá)，就會認(rèn)為我們對工作不重視，正是考核檢查的機(jī)械化、套路化造成了文山會海的反彈，本質(zhì)上是對工作的敷衍，是形式主義、官僚主義的重新冒頭。
　　留痕管理依然成疾。一些行業(yè)部門、一些干部不把干工作讓群眾滿意作為最終目標(biāo)，而是把是否有照片、檔案整理的好不好作為開展各項(xiàng)工作的基本方法，“留痕”變“流痕”，這種“紙上談兵”無疑是“本末倒置”“掩耳盜鈴”。在脫貧攻堅(jiān)“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作中，有些單位規(guī)定干部進(jìn)村要簽到、入戶要合影，并以此作為抓好工作的重要憑證，工作現(xiàn)場成了“秀場”，引起群眾反感。例如，每逢上級檢查，我們都要忙著準(zhǔn)備各式各樣的檔案材料，一年光打印費(fèi)就高達(dá)數(shù)萬元，不免出現(xiàn)疲于應(yīng)付、敷衍了事的現(xiàn)象。
　　手機(jī)APP變相加壓。前手機(jī)APP無疑已開始成為基層干部頭上揮之不去、放不下來的“緊箍咒”。很多App功能近似，但因涉及不同部門，不少基層干部手機(jī)的App少則三五個，多則十幾個，迫使不少基層干部每天疲于應(yīng)付登錄、拍照、點(diǎn)贊等“俗務(wù)”，不得不“照單全收”，做著重復(fù)工作，自己的主責(zé)主業(yè)卻常常無心又無力，造成了行政資源的巨大浪費(fèi)，同時，許多政務(wù)App用戶體驗(yàn)差，不少版塊常常萬年不更新，使得不少App成為基層干部的“吐槽對象”。
　　中央提倡基層減負(fù)要層層落實(shí)，要改進(jìn)基層工作模式，以謀大局的戰(zhàn)略眼光，橫向把控基層各項(xiàng)工作，把從減負(fù)中剩出來的時間成本轉(zhuǎn)移到民生事務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，把工作“空檔”利用起來。要瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、突出重點(diǎn)工作、加強(qiáng)謀劃部署、研究制定方案，新增相關(guān)的資金、項(xiàng)目、舉措，整合分散資源，把日常工作重心、政策支持重心、社會幫扶重心更多地向民生領(lǐng)域聚焦，促進(jìn)基層事業(yè)健康向好發(fā)展。