王鳴鏑：莫讓容錯(cuò)機(jī)制淪為“擺設(shè)”

　　作者：王鳴鏑  稿源：時(shí)評(píng)界  編輯：洪小兵
　　近年來(lái)，容錯(cuò)機(jī)制在基層屢屢被提及，其運(yùn)行狀況如何？一些干部認(rèn)為，容錯(cuò)機(jī)制出發(fā)點(diǎn)很好，但多數(shù)政策成了墻上畫大餅，能看不能“吃”。（8月3日 新華網(wǎng)）
　　正所謂“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”。容錯(cuò)機(jī)制是對(duì)想干事、敢干事、能干事的基層干部最大的鼓勵(lì)與支持。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，一旦真出了問(wèn)題，“容錯(cuò)”就會(huì)變成“糾錯(cuò)”，甚至是“問(wèn)責(zé)”，成為了基層干部說(shuō)不出的痛。
　　世上沒(méi)有百分之百完美,也沒(méi)有百分之百有把握的事，想要謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨域，就得大膽嘗試，勇于突破，出錯(cuò)在所難免。而在錯(cuò)誤中不斷修正，從而尋找到正確的出路，本就是解決問(wèn)題、尋求出路的必經(jīng)路徑。
　　當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的關(guān)鍵階段,時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、形勢(shì)逼人。面對(duì)“貧中之貧”“困中之困”，更要敢啃“硬骨頭”、敢于“涉險(xiǎn)攤”。特別是在產(chǎn)業(yè)扶貧的道路上，諸如種植業(yè)、畜牧業(yè)等扶貧方式，本就存在天氣、自然災(zāi)害等客觀因素的制約與困擾。如果因?yàn)榕聯(lián)?zé)、怕出事就不想干、不敢干，顯然就不可能奪取真正的勝利。所以，發(fā)揚(yáng)“奮斗精神”是成事之基，而建立容錯(cuò)機(jī)制免除后顧之憂，才能真正讓能干事的人，敢干事、干成事。
　　好制度關(guān)鍵在于執(zhí)行。如何讓“容錯(cuò)機(jī)制”成為黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的“加油站”？才是擺在各級(jí)黨員干部面前的“思考題”。首先，補(bǔ)齊制度短板，出臺(tái)容錯(cuò)機(jī)制配套的管理體系，明確容錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)、范圍，制定好容錯(cuò)機(jī)制的實(shí)施細(xì)則，劃定好底線與紅線是基礎(chǔ)。其次，分清是非主觀錯(cuò)誤“失誤”還是明知故犯的“錯(cuò)誤”，對(duì)失誤者容忍與包容，及時(shí)糾正予以整改；對(duì)錯(cuò)誤者查明原因，給予問(wèn)責(zé)與追責(zé)，才是容錯(cuò)機(jī)制的關(guān)鍵。最后，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感與使命者，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，才能真正讓黨員干部放下“包袱”，甩手干、大膽干、放心干。
　　當(dāng)然，“容錯(cuò)機(jī)制”不是“縱容錯(cuò)誤”，容的是“錯(cuò)”而不是“罪”，是對(duì)創(chuàng)新偏差的容讓與糾正，更是對(duì)實(shí)干者的鼓勵(lì)與包容。面對(duì)脫貧攻堅(jiān)的“收官戰(zhàn)”和疫情防控的“加試題”，就更需要用活用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，建立起“鼓勵(lì)大膽探索者，寬容改革失誤者，鞭策改革滯后者”的良好干事氛圍，才能讓真正的改革創(chuàng)新者放手闖、大膽干，干出實(shí)效，闖出未來(lái)。