王鳴鏑：主動(dòng)“帶頭干”才能“牽好頭”

　　作者：王鳴鏑 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　“牽頭”二字可以說(shuō)是基層工作中的高頻用詞。在各類政府文件、管理制度中，經(jīng)?？梢钥吹?ldquo;牽頭部門”“牽頭負(fù)責(zé)”“牽頭落實(shí)”“牽頭解決”等搭配。由于缺少對(duì)牽頭職責(zé)的詳細(xì)描述，實(shí)踐中容易出現(xiàn)參與某項(xiàng)工作的各方對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不一，進(jìn)而引發(fā)推諉扯皮或溝通不暢的問(wèn)題。(8月10日 半月談)

　　俗話說(shuō)“人心齊泰山移”。然而，從“誰(shuí)牽頭誰(shuí)干活”的獨(dú)辦尷尬，到“牽頭部門負(fù)責(zé)派活、催活和收活”的交辦模式，不僅沒(méi)有起到牽頭抓總、配合落實(shí)的作用,更浪費(fèi)了大量的時(shí)間與精力,滋生“甩鍋”歪風(fēng),帶偏“實(shí)干節(jié)奏”，其危害不容小覷。

　　事實(shí)上，“牽頭”淪為“獨(dú)辦”或“交辦”的主要“病因”，是牽頭部門沒(méi)“牽”好，配合部門不“配”合。一些牽頭部門害怕?tīng)款^責(zé)任大、壓力重，牽不好挨板子，產(chǎn)生為難情緒，不愿牽頭，敷衍了事;一些配合部門認(rèn)為干得再多功勞都是牽頭部門，將自己當(dāng)成“局外人”，不愿出力，不想干活。歸根結(jié)底，是個(gè)別部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)能力不足，是責(zé)任心在偷懶，大局觀缺失，是典型的“作風(fēng)病”現(xiàn)了形。

　　“針尖大的窟窿能漏過(guò)斗大的風(fēng)”?；鶎庸ぷ魇且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)，單純依靠某個(gè)部門唱“獨(dú)角戲”，往往事倍功半。只有牽頭部門牽頭抓總，主動(dòng)作為，配合部門協(xié)作推進(jìn)、共同進(jìn)退，才能形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，如果都不擔(dān)當(dāng)、不配合，不協(xié)作，勢(shì)必會(huì)一盤散沙、貽誤發(fā)展、耽誤事業(yè)。

　　“事不避難，義不逃責(zé)”。“牽頭”實(shí)際上“牽”的是責(zé)任、是擔(dān)當(dāng)、是實(shí)干;配合講的是大局、是團(tuán)結(jié)、是補(bǔ)位。牽頭部門要敢于牽頭、主動(dòng)牽頭、善于牽頭，充分發(fā)揮“火車頭”的示范作用，制定好“任務(wù)表”，落實(shí)好“責(zé)任圖”，統(tǒng)籌好“協(xié)作面”，利用好“指揮棒”，把控好“關(guān)鍵點(diǎn)”，落實(shí)好“帶頭干”。而配合部門，更要主動(dòng)配合、積極配合、善于配合、全力配合，毫無(wú)保留的獻(xiàn)計(jì)出力，全面服從安排，隨時(shí)“補(bǔ)位”絕不“缺位”，才能最大限度發(fā)揮出“1+1>2”的良好效果。

　　“積力之所舉，則無(wú)不勝也”。牽頭也好，協(xié)作也罷，都是共同推進(jìn)工作的責(zé)任主體和責(zé)任部門，都肩負(fù)著不可推卸的神圣責(zé)任，只要心往一處想，力往一處使，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，雙向奔赴，就一定能夠描繪出牽頭與配合的最美“同心圓”。