黃躍成：“以技提薪”鼓勵(lì)更多的人靠本事吃飯

　　作者：黃躍成 稿源：時(shí)評界 編輯：洪小兵

　　記者近日從浙江省杭州市總工會了解到，近年來，杭州市總工會扎實(shí)推進(jìn)能級工資集體協(xié)商和新業(yè)態(tài)行業(yè)企業(yè)集體協(xié)商，不斷拓展集體協(xié)商內(nèi)容和領(lǐng)域，保障職工收入分配權(quán)益，努力推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工“雙富裕”“雙提升”。去年以來，全市累計(jì)簽訂能級工資集體合同1090份，覆蓋企業(yè)1162家，覆蓋職工16.87萬余人。(4月26日工人日報(bào))

　　薪酬關(guān)乎員工的生存和穩(wěn)定、地位和尊重、公平公正、以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。也關(guān)系企業(yè)發(fā)展，以及社會和諧穩(wěn)定等等。管理、解決好事關(guān)薪酬問題，這是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，確定建立正向激勵(lì)和兜底保障機(jī)制等，用薪酬去吸引、留住、激勵(lì)和開發(fā)員工，值得企業(yè)下一番功夫。緊跟時(shí)代和需求，以及當(dāng)前生活、物價(jià)變化波動等，與時(shí)俱進(jìn)，千方百計(jì)滿足員工提薪加薪現(xiàn)實(shí)之需，不斷助力員工提高生活水平的愿望，應(yīng)該作為企業(yè)長效機(jī)制去重視落實(shí)。像杭州市總工會支持、引導(dǎo)企業(yè)探索多元化激勵(lì)舉措，鼓勵(lì)成長性強(qiáng)、發(fā)展基礎(chǔ)好的企業(yè)開展職工持股改革，落實(shí)能級工資制度和職工薪酬合理增長機(jī)制，支持技能型人才與同級別管理人才享受同等待遇，推行技術(shù)工人“以技提薪”工作做法，通過創(chuàng)新改革，推動加薪提薪工作開展，鼓勵(lì)更多人靠本事吃飯，既滿足員工提薪意愿，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙向奔赴、共同發(fā)展、富裕。

　　當(dāng)然，提薪加錢，這是員工的心聲，也是員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感的最直接的因素。但是，受成本等各方面因素的影響，不是所有企業(yè)都能承受大面積、大幅度加薪漲薪的支出壓力，特別是一些經(jīng)濟(jì)不景氣的企業(yè)工廠，保持原來薪酬不降已屬不易，再去談?wù)撎嵝郊有揭膊皇呛墁F(xiàn)實(shí)。而且，一些企業(yè)薪酬考核偏職位、資歷、學(xué)歷、平均主義而輕能力、輕業(yè)績、輕奉獻(xiàn)，提薪也缺乏透明性，不考慮同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平，職位價(jià)值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足等問題長期存在，也影響提薪漲薪的公平性、合理性，這樣薪酬制度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)合理不僅令員工反感，造成了對企業(yè)的滿意度較低，勞資關(guān)系緊張，還削弱了企業(yè)和員工之間的凝聚力、向心力，阻礙了有利于雙方的發(fā)展。

　　但是，在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值以及員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。而做好薪酬管理，合理提薪加薪，讓員工看到了希望，也是給企業(yè)帶來希望。所以，企業(yè)無論遇到多少壓力困難，也不是在加薪漲薪問題上不作為、不重視、不改革的理由。越是在困難面前，企業(yè)更加要提高薪酬重要性的認(rèn)識，多從激勵(lì)、推動、影響角度去看待提薪的重要影響作用，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力和未來預(yù)期，在成本支出上多些傾斜，擠出資金，開展薪酬管理“小創(chuàng)新”，多些多勞多得，“按功領(lǐng)賞”、差異化分配，對技能水平高、工作業(yè)績好、客戶滿意度高的員工，以及對其他在創(chuàng)新創(chuàng)造、技術(shù)技能、勞動榮譽(yù)、學(xué)歷提升等方面作出成績或獲得證書的員工，進(jìn)行必要提薪獎勵(lì)，鼓勵(lì)更多人靠本事吃飯，積極發(fā)揮加薪提薪的激勵(lì)作用。這是員工所盼，也是員工滿意基礎(chǔ)工作。