公司稱發(fā)錯(cuò)年終獎(jiǎng) 不妨將錯(cuò)就錯(cuò)

　　作者：張洪泉   稿源：時(shí)評(píng)界   編輯：洪小兵

　　作者：張洪泉

　　小東在東莞一家公司工作，12月27日他收到一筆銀行匯款，提示為年終獎(jiǎng)9000多元，但第二天公司卻宣布，這筆錢發(fā)錯(cuò)了，需要員工把錢退回。幾十名員工共需退還約30多萬元。(上游新聞1月1日)

　　年終獎(jiǎng)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)，看似是對過去一年的一種總結(jié)，但更是對未來一年的一種鼓勵(lì)。拿到獎(jiǎng)勵(lì)的人，會(huì)繼續(xù)加油，在崗位上取得新成績。如果本次年終獎(jiǎng)發(fā)的不是大錯(cuò)特錯(cuò)，不妨直接告知，錢拿就拿到了，2018年要多加油哦。而按原標(biāo)準(zhǔn)該發(fā)的員工，再發(fā)一次即可。

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場主體，而員工則是企業(yè)的執(zhí)行者，員工心情的好壞，直接影響的就是效益，或者說是企業(yè)的利潤。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，則成了各位高管所考慮的事情。于是，除了給員工提供高薪水外，各類獎(jiǎng)項(xiàng)鼓勵(lì)則顯得尤為重要。關(guān)于年終獎(jiǎng)，有富豪型和摳門型之分，富豪型有獎(jiǎng)勵(lì)重金的，有獎(jiǎng)豪車的;而摳門型的，區(qū)區(qū)幾百元或者發(fā)個(gè)土特產(chǎn)什么的，當(dāng)然比沒有要好些。

　　之所出現(xiàn)年終獎(jiǎng)發(fā)錯(cuò)，原因或許多樣。是套用標(biāo)準(zhǔn)有誤，讓不該得到的人得到了;是職能部門失誤，錯(cuò)把年終獎(jiǎng)給了不該給的人。不管出于什么原因，追回不當(dāng)?shù)美际呛戏ǖ?。但是，錢是追回來了，那種得而復(fù)失的感覺，會(huì)直接影響到了員工的情緒，過不好年，甚至幾個(gè)月多會(huì)影響到工作情緒。因此影響到企業(yè)發(fā)展，就得不償失了。

　　在公眾眼中，好像凡事都有對和錯(cuò)之分，其實(shí)，在自然界，在驢子和馬之間，還有一種動(dòng)物叫騾子，而管理上還有一種介于對錯(cuò)之間的中介思維。企業(yè)一次能發(fā)錯(cuò)30萬的獎(jiǎng)金，說明經(jīng)營效益不錯(cuò)，一些員工應(yīng)該得到這筆錢。如此規(guī)模的企業(yè)，除了獎(jiǎng)勵(lì)員工外，還應(yīng)該有適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)用，發(fā)錯(cuò)年終獎(jiǎng)已經(jīng)成了一個(gè)新聞，如果公司將錯(cuò)就錯(cuò)，定會(huì)再出現(xiàn)一次宣傳高潮。公眾甚至?xí)P(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品等等，這無疑是一個(gè)好的廣告。