張晨：爭(zhēng)做新時(shí)代基層工作者

　　作者：張晨 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　“二傳手”“老前輩”“隱形人”“背鍋俠”“大頭兵”：基層閑人，主動(dòng)閑還是被動(dòng)閑?近年來，基層作風(fēng)建設(shè)走向深入，基層干部隊(duì)伍的責(zé)任心、執(zhí)行力得到群眾認(rèn)可。但在一些地方，基層政府工作事務(wù)雜、體量大，忙閑不均、人員閑置的現(xiàn)象依然存在。有少數(shù)干部目標(biāo)不清，對(duì)考核任務(wù)漠不關(guān)心，卸掉拼勁的同時(shí)也放下了責(zé)任。半月談?dòng)浾咴诙嗟卣{(diào)查發(fā)現(xiàn)，閑下來的基層干部呈現(xiàn)出多種類型。(中國(guó)新聞網(wǎng))

　　“上面千條線，下面一根針”是對(duì)基層干部工作最好的詮釋，面對(duì)上級(jí)政府的各種政策,最后都得經(jīng)過基層干部來傳達(dá)、落實(shí)到每一個(gè)村民,上面的千條線都得來靠基層干部這一根針來進(jìn)行組織和傳達(dá)。身處最前沿的基層黨員干部這根“針”，通過穿針引線、承上啟下，發(fā)揮著落實(shí)方針政策、共謀百姓福祉的關(guān)鍵作用。

　　現(xiàn)在越來越多的年輕人不愿意在基層干，責(zé)任大，工作量重，工作不均等是造成這個(gè)現(xiàn)象的原因，我認(rèn)為想要基層留住人，需要從兩方面入手。

　　一方面，需要上級(jí)單位切實(shí)了解基層工作的不易，安排的工作任務(wù)與實(shí)際相符合，基層單位也應(yīng)建立全面、合理的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容考核，真正做到能者上，庸者下，多干多得，少干少得，不干不得。

　　另一方面，作為一名基層工作者，尤其是年輕基層工作者，要不務(wù)空名、勤做肯干，真正的深入到群眾中去，了解群眾迫切需要解決的問題，通過不斷的解決問題，破解難題，在基層工作中磨煉自己，提升自身理論水平、實(shí)踐能力，爭(zhēng)做新時(shí)代基層工作者。