張艷曉：發(fā)展需要“新動能”，工作需要“新思想”

　　作者：張艷曉 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　“黨建+鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會”，這個脫胎于解決基層矛盾糾紛的社會治理模式，幾經迭代發(fā)展，已成為江西新余市渝水區(qū)基層治理的一張靚麗名片。目前，“黨建+鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會”基層治理模式已覆蓋渝水區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并在新余全市27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣。(10月11日半月談)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會解決基層矛盾糾紛?聽上去“八竿子打不著”的關系，卻被江西新余市渝水區(qū)政府“擰成了一股繩”。印象里鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會就是通過出資捐款、扶貧助學等方式來感恩社會回饋鄉(xiāng)梓，殊不知商會積極“補位”轉身成了基層治理的“行家里手”。足以見得渝水區(qū)黨委政府為了國家治理的“最后一公里”可謂是絞盡腦汁、挖空心思，讓商會“和事佬”這個角色發(fā)揮得淋漓盡致。

　　俗話說：逆水行舟，不進則退。社會發(fā)展瞬息萬變，黨員干部更要有眼觀六路、耳聽八方、隨時接收新訊息、了解新形勢的見識和本事。干部要當好全心全意為人民服務的“公仆”，需要創(chuàng)新服務方式，以針對性服務“解民憂”。如遇棘手問題只會抓耳撓腮、原地打轉，而不去打開思路、另辟蹊徑的話，只會將短期“新問題”演變?yōu)殚L期“老問題”、新矛盾轉化成舊矛盾、“嶄新卷宗”堆積成“陳年舊案”...

　　以黨組織為核心、以黨員為先鋒的升級版的“紅色”網格化管理;引導廣大老干部、老黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，激發(fā)出的“銀發(fā)力量”;堅持人民主體、堅持三治融合、堅持共建共享的新時代“楓橋經驗”...這些都是在為民服務中不斷探索、不斷嘗試的成功經驗。發(fā)展需要“新動能”，工作需要“新思想”，作為黨員干部就應該要善于找到突破口、找準切入點、找對“量體裁衣”的方法，反復探索出一條更接地氣、高效快捷的為人民服務之路。

　　“山重水復另辟蹊徑，柳暗花明別有洞天”摒棄陳舊模板，給事物從新定義，商會會員可以是基層矛盾調解員，黨員干部也可以是基層“人力資源管理員”。總之，只有不斷嘗試“無人區(qū)”，才能在頭腦中點亮各項工作的“創(chuàng)新之火”，從而才能讓基層治理工作煥發(fā)出新的動能跟活力。