徐蕾：下好獎勵“及時雨” 樹牢擔(dān)當(dāng)“風(fēng)向標(biāo)”

　　作者：徐蕾 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　近年來，浙江、海南、廣西、四川、山東、湖南等多地相繼出臺公務(wù)員及時獎勵辦法，旨在進(jìn)一步健全公務(wù)員及時獎勵工作機(jī)制，充分發(fā)揮獎勵的激勵和導(dǎo)向作用，有效釋放公務(wù)員隊伍干事活力。

　　事業(yè)興衰，唯在用人;用人之要，重在導(dǎo)向。當(dāng)前，我國改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，在前進(jìn)道路上，有很多難以預(yù)料的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。面對新時代、新任務(wù)、新要求，迫切需要廣大干部在關(guān)鍵時刻沖得上去，在危難關(guān)頭豁得出來。實干擔(dān)當(dāng)者需要保駕護(hù)航，而公務(wù)員及時獎勵作為公務(wù)員獎勵的重要組成部分，是對在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項重要工作中做出顯著成績和突出貢獻(xiàn)的公務(wù)員、公務(wù)員集體及時給予的獎勵，能夠有效提升干部在大戰(zhàn)大考中的“興奮度”，為干部奮勇爭先吃下“定心丸”。

　　及時獎勵并非隨意獎勵，用活用好及時獎勵制度，必須突出“精準(zhǔn)、及時、公平公正”。首先，要精準(zhǔn)識人。實行及時獎勵不能搞“平均主義”，提倡“大鍋飯”，優(yōu)秀“輪流轉(zhuǎn)”，讓干多干少一個樣，干好干壞一個樣，而是要以一線作為考察和檢驗干部的“主戰(zhàn)場”和“試金石”，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確選人用人導(dǎo)向;其次，要把握時效。古語有云：“賞不逾時，欲民速得為善之利也。”意思是，獎賞不能錯過時機(jī)，要讓民眾很快得到做好事帶來的利益。因此，把握激勵的時機(jī)非常重要，須知“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵只有及時實施，才能“賞一以勸百”，才能真正為那些想干事、能干事、干成事的干部擂鼓助威;最后，要公開透明。這就要求有一個完備的評價體系，從對象范圍、基本原則、獎勵條件、辦理程序、結(jié)果運(yùn)用、待遇兌現(xiàn)等方面作出具體規(guī)定，鮮明亮出“優(yōu)者獎”的標(biāo)尺。

　　此外，及時獎勵也不能“一獎了之”，從而忽視“后半篇文章”。一方面堅持將結(jié)果運(yùn)用作為調(diào)動公務(wù)員履職主動性的“助推器”，將獎勵情況納入公務(wù)員年度考核范疇，與干部提拔使用、職級晉升、評先評優(yōu)、薪酬待遇等方面直接掛鉤。另一方面注重典型引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮“酵母效應(yīng)”，對在工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，及時表揚(yáng)、宣傳表彰，形成學(xué)有榜樣、趕有方向、超有目標(biāo)的濃厚氛圍，真正達(dá)到“獎勵一人、激勵一片”的效果。

　　值得注意的是，以上地區(qū)在制定及時獎勵辦法中都鮮明突出了注重基層一線的鮮明導(dǎo)向，讓及時獎勵更有“溫度”。基層干部身處執(zhí)政一線，國家各項改革任務(wù)都要靠基層干部去落實，各種發(fā)展目標(biāo)要靠基層干部去實現(xiàn)，他們的狀態(tài)如何、擔(dān)當(dāng)是否有力，關(guān)乎我國基層發(fā)展的最終效果。因此，在實踐中落實公務(wù)員及時獎勵辦法，要注重向基層傾斜，堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，重點(diǎn)面向脫貧攻堅、環(huán)境保護(hù)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、防汛減災(zāi)等一線進(jìn)行評選，進(jìn)一步激發(fā)基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)積極性，讓基層干部有奔頭、更吃香。

　　激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，不能只靠“拍肩鼓勁”，還需要“真金白銀”，在榮譽(yù)上表彰、經(jīng)濟(jì)上獎勵、工作上支持。相信隨著及時獎勵制度的深入實施，干部隊伍中想干事、敢干事的人必然會多起來，急難險重任務(wù)面前打頭陣、攻難關(guān)的必然會多起來，實踐中淬煉的正面典型必將激勵廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，大大增強(qiáng)其主動作為的積極性。