劉超：凝共識(shí)強(qiáng)基礎(chǔ) 提升基層黨組織組織力

　　作者：劉超  稿源：時(shí)評(píng)界  編輯：洪小兵

　　“村里的變化真是太大了，我暑假的時(shí)候在外地實(shí)習(xí)沒(méi)回來(lái)，這次春節(jié)回來(lái)，差點(diǎn)沒(méi)認(rèn)出來(lái)！”寧夏吳忠市利通區(qū)古城鎮(zhèn)黨家河灣村在讀大學(xué)生楊英杰，見(jiàn)到本村同學(xué)激動(dòng)地說(shuō)道。

　　村級(jí)黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基石，其組織力強(qiáng)弱直接關(guān)系黨的路線、方針、政策貫徹落實(shí)和農(nóng)村社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定。

　　要突出從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮縣鄉(xiāng)村三級(jí)黨組織作用，下大力推進(jìn)黨內(nèi)組織生活各項(xiàng)制度落實(shí)。增強(qiáng)組織生活制度剛性約束，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把組織生活拎起來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接指揮，搞好督查指導(dǎo)，黨組織書(shū)記唱主角，把職責(zé)擔(dān)起來(lái)，切實(shí)維護(hù)黨內(nèi)制度的嚴(yán)肅性。推行“智慧黨建”，以 “互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式助推組織生活制度落實(shí)到位。以推動(dòng)基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)高度融合為目標(biāo)，用“大數(shù)據(jù)”管人、管事、管黨建。通過(guò)智能化管理系統(tǒng)，將黨組織管理、組織生活、黨員評(píng)議、黨建活動(dòng)等由“線下”搬到“線上”，實(shí)現(xiàn)電子臺(tái)賬管理、全過(guò)程記錄，促進(jìn)黨建工作科學(xué)化、組織生活制度化、黨員管理規(guī)范化、作用發(fā)揮常態(tài)化。

　　要突出基礎(chǔ)保障。注重開(kāi)源，鼓勵(lì)村級(jí)組織探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多種實(shí)現(xiàn)途徑。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集體建設(shè)用地的開(kāi)發(fā)利用，對(duì)低效閑置集體建設(shè)用地、集體廢棄廠房等資產(chǎn)，采取土地使用權(quán)入股、聯(lián)營(yíng)或集體投資改建等多種形式，加以有效利用；鼓勵(lì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，以組建農(nóng)民合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等形式，為群眾提供統(tǒng)一品牌運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)資料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、品種引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施改造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)，并從中收取一定服務(wù)費(fèi)用。做好節(jié)流，減少不必要的村務(wù)經(jīng)費(fèi)支出。結(jié)合村情實(shí)際，明確村干部報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)、誤工工資和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、村招待費(fèi)用限額等；引導(dǎo)村級(jí)組織樹(shù)牢節(jié)儉思想，正確處理好生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系，確保將村務(wù)經(jīng)費(fèi)真正用在“刀刃上”；充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督作用，督促村級(jí)組織嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。