給員工發(fā)放“行孝獎”值得更多企業(yè)“抄作業(yè)”

　　作者：葉金福 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　春節(jié)假期后，位于浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)澥浦的寧波鴻雁新材料科技有限公司正式開工。這兩天，員工們陸續(xù)手持發(fā)票，滿心歡喜前去報銷。這可不是普通的發(fā)票，而是員工春節(jié)回老家給父母買衣服、吃團(tuán)圓飯等開具的“孝心”發(fā)票。大家可憑此報銷相應(yīng)金額，每人最多可報銷補助2600元“行孝獎”。(2月1日《寧波日報》)

　　據(jù)報道，寧波鴻雁新材料科技有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)纏繞膜的高新技術(shù)企業(yè)。公司有80名員工，大多是3年以上的老員工，其中10年以上工齡的有16人。而新春返工后拿出20萬元獎勵員工對父母盡孝，這項傳統(tǒng)鴻雁公司已持續(xù)10年。

　　說實話，對于一家不大的個私企業(yè)，能夠10年如一日堅持拿出20萬元給員工發(fā)放“行孝獎”，實屬難能可貴。這既彰顯了企業(yè)對員工“孝文化”的重視，又體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，這樣的“暖心”政策，無疑值得點贊，值得提倡，也值得更多的企業(yè)“抄作業(yè)”。

　　近年來，不少企業(yè)面臨“招工難”“用工荒”難題，除了薪資低、待遇差等客觀原因外，對員工缺乏足夠的“人文關(guān)懷”也是一大原因。比如：有的企業(yè)為了留住員工，（時評界評論）竟然采取“延發(fā)工資”“扣發(fā)獎金”，甚至“惡意欠薪”的辦法。試想，企業(yè)如此對待員工，怎能既“留人”又“留心”呢?

　　因此，筆者以為，企業(yè)要想留住員工的“人”，關(guān)鍵還在于留住員工的“心”。而留住員工的“心”，更在于企業(yè)要學(xué)會“用心用情”善待員工。近年來，不少企業(yè)在這方面下足了功夫，比如：有的給員工發(fā)放“返鄉(xiāng)返崗補貼”;有的給員工提供“點對點”的送工服務(wù);有的給員工設(shè)立“孝心護(hù)理假”，讓員工返鄉(xiāng)照顧多病的父母……這些都是企業(yè)“留人留心”的好做法。

　　同樣，寧波鴻雁公司給員工發(fā)放“行孝獎”之舉，雖然錢不多，但這份“真心”卻能打動、感化員工的心，既讓員工擁有歸屬感、幸福感，又能提升員工的凝聚力，更能助力企業(yè)發(fā)展壯大?？梢哉f，企業(yè)發(fā)放“行孝獎”也是一種多贏之舉。

　　期待有更多的企業(yè)能學(xué)習(xí)、借鑒給員工發(fā)放“行孝獎”的好做法，多些“員工視角”，多些“人文關(guān)懷”，用真心真情去打動、感化每一位員工，從而既讓員工“留人”，更讓員工“留心”，助力企業(yè)更好地發(fā)展壯大。