何禮周：審慎處理干部“能下復(fù)能上”

　　作者：何禮周 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　黨的二十大報(bào)告指出，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。能下不是“攔路虎”、不是“絆腳石”、更不是“五指山”，對(duì)于“下”的干部，不可一下了之、一放了之、一免了之，而是應(yīng)當(dāng)做好“后半篇文章”、筑牢“后半截堤壩”、扎緊“后半段籬笆”，持續(xù)加強(qiáng)后續(xù)跟蹤教育管理培養(yǎng)，符合條件的繼續(xù)使用，形成能下復(fù)能上的良性循環(huán)。

　　思想疏導(dǎo)破解“不愿下”。思想是行動(dòng)的“啟明星”，有些干部對(duì)能下沒(méi)有正確的思想認(rèn)識(shí)，便會(huì)產(chǎn)生思想恐慌、心態(tài)恐慌和認(rèn)識(shí)恐慌，將能下視為“洪水猛獸”“打入冷宮”和“一筆抹煞”，視為對(duì)自己政治素養(yǎng)、思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)的全盤否定，被下之后便一蹶不振、就地“躺平”、順勢(shì)“擺爛”，喪失了精氣神，影響了身邊人，帶偏了風(fēng)氣魂。應(yīng)當(dāng)組織被下干部開展集中政治教育，讓其在政治歷練中檢視自身，重拾黨性修養(yǎng)、糾正思維偏差。同時(shí)，要做好日常談心談話，疏導(dǎo)負(fù)面情緒、卸去思想包袱、鼓勵(lì)積極工作，正確對(duì)待能下調(diào)整。

　　一線鍛煉破解“不敢下”。本領(lǐng)是信心的“壓艙石”，有些干部長(zhǎng)期奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的“明哲保身”之道，長(zhǎng)時(shí)間脫離群眾、長(zhǎng)時(shí)間霸占位置、長(zhǎng)時(shí)間無(wú)所作為，導(dǎo)致政治能力、斗爭(zhēng)能力、業(yè)務(wù)能力不能適應(yīng)新時(shí)代，無(wú)法直面新時(shí)期新時(shí)代帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，被下之后無(wú)所適從，軟辦法不頂用、硬辦法不敢用、老辦法不管用、新辦法不會(huì)用。應(yīng)當(dāng)組織被下干部開展實(shí)踐鍛煉，引導(dǎo)他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、招商引資、鄉(xiāng)村振興、基層治理等攻堅(jiān)克難主戰(zhàn)場(chǎng)、機(jī)遇挑戰(zhàn)第一線、改革發(fā)展最前沿歷練本領(lǐng)，多在“風(fēng)吹浪打”、捧“燙手山芋”、當(dāng)“熱鍋螞蟻”中經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干、壯筋骨，勇敢面對(duì)能下調(diào)整。

　　審慎啟用破解“不想下”。激勵(lì)是干事的“強(qiáng)心劑”，有些干部簡(jiǎn)單認(rèn)為被下之后職務(wù)提拔“沒(méi)可能”、職級(jí)晉升“沒(méi)優(yōu)勢(shì)”、評(píng)先評(píng)優(yōu)“沒(méi)我份”，從此干工作挑肥揀瘦、急事難事避風(fēng)頭、苦活累活找理由，不再珍惜崗位、不再擔(dān)當(dāng)作為、不再聯(lián)系群眾，干事創(chuàng)業(yè)積極性嚴(yán)重下滑。應(yīng)當(dāng)牢固樹立能上能下不是為下而下，而是盤活干部隊(duì)伍的工作導(dǎo)向，適時(shí)建立被下干部跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，運(yùn)用平時(shí)考核、日?？己撕湍甓瓤己宿k法，采取實(shí)地調(diào)研、查訪臺(tái)賬、問(wèn)詢?nèi)罕姷确绞?，全方位、多方面、常態(tài)化近距離考察被下干部工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、工作狀態(tài)，對(duì)于被下后表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)審慎考核認(rèn)定后，符合條件的再次啟用，讓被下干部有盼頭、有活力、有干勁，常懷赤子之心，在不同崗位上書寫精彩篇章。