羅淇尹：干工作不能做選擇題

　　作者：羅淇尹 稿源：時(shí)評界 編輯：洪小兵

　　近些年，各地都紛紛樹立“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，基層在全局工作中的位置越來越高，就意味著工作的要求越來越嚴(yán)，任務(wù)也越來越重，對基層干部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與處理問題能力是一種極大考驗(yàn)?；鶎庸ぷ麟y、雜，有的干部便做起了“選擇題”，就只挑重點(diǎn)的干，有選擇性的干，一些看似不重要的工作就馬虎干，導(dǎo)致有部分工作無法落地落實(shí)。

　　筆者下基層調(diào)研時(shí)，有些干部就反映，有些工作馬虎干，是因?yàn)楣ぷ饕种鞔?，精力要用在刀刃上。在工作中學(xué)會(huì)抓主要矛盾，次要矛盾，一一解決，統(tǒng)籌推進(jìn)，這是馬克思主義的方法論，看起來似乎并無問題。但實(shí)際上，抓主次與做選擇在本質(zhì)上具有明顯差異。抓主次干工作，是根據(jù)當(dāng)前要求將工作做以科學(xué)的排序，先攻堅(jiān)，后收尾，逐一解決落實(shí)。選擇性干工作，是靠著自己的主觀臆斷，簡單分等級，決定該干什么，不干什么，實(shí)則是有躲懶推責(zé)之嫌。

　　干工作，最主要是講政治，就是指要一以貫之維護(hù)上級決策部署，堅(jiān)決落實(shí)上級任何任務(wù)要求，不講條件，不打折扣。干工作是一道必答題，而不是選擇題。有選擇的干，實(shí)際上就是在跟組織講條件，談要求。一項(xiàng)要求依靠的是集思廣益，而非是各人去評判好與不好。如果不聽組織的“口哨”行命令，只靠著自己的想法干事情，不僅工作起不到效果，久而久之還可能出現(xiàn)獨(dú)斷專行的不正風(fēng)氣。

　　工作是必須做的，且必須做到位。但精力總是有限的，無法面面俱到，又不能做選擇，這該怎么辦呢?筆者認(rèn)為，既然是必答題，就應(yīng)該多從解決問題本身想辦法。一方面，要學(xué)會(huì)做情況分析，把握輕重緩急，緊急的就即刻落實(shí)，有時(shí)間余地的就緩一緩，若不能因客觀原因無法完成的，要及時(shí)提請上級審議，秉持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度給出不能完成的理由以及找補(bǔ)的方案。另一方面，要學(xué)會(huì)聯(lián)合他人力量，有些工作憑著單打獨(dú)斗無法完成，經(jīng)過商討交流，可能就會(huì)有新的靈感思路，找出有效解決辦法。

　　干部不能做“選擇題”，上級也不能老出“壓軸題”。原則上來說，無論是思想上，還是能力上，干部隊(duì)伍素質(zhì)水平都是過硬的。但能去解決突出問題的干部畢竟是少數(shù)，上級不能光顧著壓擔(dān)子、打板子，而是要科學(xué)決策，合理安排。決策科學(xué)化，就要層層把關(guān)，層層審核，先給自己加碼加力，給基層松手腳，確保任務(wù)決策可以干，值得干。安排合理化，就要準(zhǔn)確把握各干部、各單位的職責(zé)職責(zé)，明確優(yōu)勢與短板，知道哪些問題對哪個(gè)口子，哪些問題能干出效果，把專業(yè)優(yōu)勢與職能優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，做到用當(dāng)其時(shí)、用其所長。