游德福：莫讓“邊緣冷落”逾法理線傷員工心

　　作者：游德福 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　日前，在福建省福州市臺(tái)江區(qū)一家酒店工作5年的林芳，面對(duì)兩份離職證明發(fā)了一下午呆。其中一份離職證明，是酒店HR給的模板，離職原因一欄寫著：“因個(gè)人原因，自愿離職。”如果林芳以此為由提交離職材料，酒店會(huì)因?yàn)樗栽阜艞壘S權(quán)，多發(fā)給她3個(gè)月的工資。另一份離職證明是林芳自己填寫的，離職原因處手寫著：“因酒店無(wú)故調(diào)崗降薪，被迫辭職。”(澎湃新聞7月17日)

　　經(jīng)了解，這個(gè)事件的主人公林芳知道，一旦提交自己寫的這份證明，就意味著短期內(nèi)她不僅拿不到任何賠償，還要面臨最長(zhǎng)可達(dá)60天的勞動(dòng)仲裁或耗時(shí)更久的法律訴訟。更令林芳感到擔(dān)憂的是，用人單位可能在她未來(lái)的求職背景調(diào)查中給出“能力欠缺、溝通不暢、工作效率差、工作態(tài)度不佳”等評(píng)價(jià)。迫于生計(jì)，林芳最終提交了寫有“自愿離職”的證明。面對(duì)突如其來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)則針對(duì)、邊緣冷落、感情勸退……林芳被單位單方無(wú)故調(diào)崗降薪、無(wú)奈離職的焦慮，有人感同身受，有人正在經(jīng)歷。

　　無(wú)獨(dú)有偶，2017年7月，肖長(zhǎng)生和公司簽訂的勞動(dòng)合同中寫明，他就職的崗位是倉(cāng)庫(kù)管理員。2022年6月，因父親生病住院，肖長(zhǎng)生請(qǐng)了近半個(gè)月的假。次月，肖長(zhǎng)生接到了酒店發(fā)來(lái)的調(diào)崗?fù)ㄖ?，他的崗位由倉(cāng)庫(kù)管理員變成了保安員，工作時(shí)間調(diào)整為從每天11時(shí)到20時(shí)。人力經(jīng)理給出的調(diào)崗理由是，酒店高層覺(jué)得他不適合倉(cāng)庫(kù)管理員這個(gè)崗位。令肖長(zhǎng)生不解的是，他管理了酒店倉(cāng)庫(kù)近5年，沒(méi)有遺失過(guò)一件物品，也沒(méi)收到過(guò)一次投訴，為何在請(qǐng)了半個(gè)月假后就覺(jué)得他不適合干倉(cāng)庫(kù)管理了呢?在收到通知的前一天晚上，他還被“踢”出了倉(cāng)庫(kù)管理員的工作群。

　　為降低用工成本，一些用人單位想盡花招，通過(guò)無(wú)故調(diào)崗降薪、邊緣冷落等方式，逼迫員工主動(dòng)辭職，已經(jīng)逾越了法理底線、傷了員工的心。實(shí)際上，所謂“邊緣冷落”，一開(kāi)始是針對(duì)于有某些問(wèn)題的人，最簡(jiǎn)單，也是最常用的就是采用邊緣化，冷落的方式來(lái)處理，你是個(gè)有問(wèn)題的人，那么讓你減少出場(chǎng)的次數(shù)，減少交流機(jī)會(huì)，讓大家眼不見(jiàn)心不煩。能不通知的就不通知了，能不告知的就不告知了，能夠調(diào)走的就直接調(diào)走了。調(diào)不走的，直接無(wú)視就行了。如今卻被一些企業(yè)想盡花招逼迫員工主動(dòng)離職的招數(shù)，觀之心寒。

　　莫讓“邊緣冷落”逾法理線傷員工心。邊緣化是職場(chǎng)上冷暴力的重要表現(xiàn)形式之一，被邊緣化的員工，往往會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，出現(xiàn)自暴自棄甚至有“反社會(huì)行為”。走出職業(yè)上的邊緣化，需要自己重新調(diào)整工作方向、方法，在本崗位上把工作做出特色、做出影響，贏得同事的尊重，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。更重要的是要學(xué)習(xí)、運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)來(lái)抵制無(wú)故調(diào)崗降薪、邊緣冷落等侵權(quán)行徑，擦亮《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的睿眼，讓“想盡花招逼迫員工主動(dòng)離職”的齷齪無(wú)處遁形。