丁家發(fā)：節(jié)后返崗獎(jiǎng)勵(lì)是雙贏之舉

　　作者：丁家發(fā) 稿源：時(shí)評界 編輯：洪小兵

　　在上海電氣上海汽輪機(jī)廠，節(jié)后返崗發(fā)放開工獎(jiǎng)勵(lì)已然成為企業(yè)多年來的傳統(tǒng)。隨著蛇年春節(jié)假期的結(jié)束，職工們陸續(xù)返回工作崗位，迎接新一年的挑戰(zhàn)。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，此次“開門紅”獎(jiǎng)勵(lì)額度設(shè)定為每人1000元，受惠人群覆蓋了全廠3000多位職工。(2月4日《勞動(dòng)報(bào)》)

　　面對節(jié)后“用工荒”，一些企業(yè)一時(shí)間難以恢復(fù)生產(chǎn)，無法實(shí)現(xiàn)新春“開門紅”。上海這家企業(yè)設(shè)立豐厚的返崗激勵(lì)，可以說吹響了節(jié)后開工的“集結(jié)號”，不僅激發(fā)了員工返工的熱情，避免可能出現(xiàn)的員工流失情形，也真正體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛員工的溫度。筆者認(rèn)為，節(jié)后返崗獎(jiǎng)勵(lì)無疑是雙贏之舉，值得其他企業(yè)借鑒和推廣。

　　春節(jié)假期結(jié)束了，不少返鄉(xiāng)過年的務(wù)工人員，通常還沉浸在節(jié)日期間的“吃喝玩樂”之中，患上了“節(jié)日綜合征”，他們是能拖則拖，盡可能推遲返崗工作的時(shí)間，或重新尋找一份新的工作。這種現(xiàn)象，導(dǎo)致在節(jié)后一段時(shí)間，許多企業(yè)或多或少都會(huì)出現(xiàn)“用工荒”，如果招聘和培訓(xùn)新員工的進(jìn)程跟不上，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　其實(shí)，員工節(jié)后返崗積極性不高，一是沒有誘人的激勵(lì)措施，二是缺乏對企業(yè)的歸屬感。對此，一部分企業(yè)并不反思，認(rèn)為“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人有的是”，節(jié)后面對“用工荒”的措施，就是招聘和培訓(xùn)新員工上崗。殊不知，招聘和和培訓(xùn)新員工，增加了相應(yīng)用工成本，而對一些技術(shù)要求較高的崗位，新員工達(dá)到熟練工的程度，還有一個(gè)適應(yīng)期，肯定會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益。因此，企業(yè)必須以人為本，穩(wěn)定員工的隊(duì)伍才是企業(yè)發(fā)展的基石。

　　上海這家企業(yè)設(shè)立豐厚的返崗激勵(lì)，既是對員工過去一年辛勤付出的誠摯回饋，更是企業(yè)希望通過這樣的方式，讓每一位員工都能切實(shí)共享企業(yè)發(fā)展的豐碩成果，在新的一年，以飽滿的熱情和十足的干勁跑好 “第一棒”，從而實(shí)現(xiàn)新春生產(chǎn)經(jīng)營的 “開門紅”。應(yīng)該說，此舉讓員工真切感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫度，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度，不僅激勵(lì)員工按時(shí)返崗，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也能提升員工的工作積極性和效率，以企為家，全力為企業(yè)發(fā)展做奉獻(xiàn)。

　　總之，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變用工觀念，把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富和動(dòng)力，給予員工足夠的關(guān)愛和尊重，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的紅利，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資源保障。類似激勵(lì)措施，多多益善。