周志宏：組織團(tuán)建不能忽視職工的體驗

　　作者：周志宏 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　前段時間，在福州一家酒店管理公司從事宴會銷售的曹旭，因拒絕參加公司周末在轟趴館組織的團(tuán)建活動，被公司人事約談，并被部門經(jīng)理在工作群里以“缺乏團(tuán)隊意識”為由點名批評。(工人日報11月27日)

　　對于團(tuán)建，多數(shù)職工并不陌生。企業(yè)組織團(tuán)建，有助于凝聚人心、加強團(tuán)結(jié)、融洽感情、增進(jìn)互信和認(rèn)同。團(tuán)建活動在提升團(tuán)隊溝通能力、協(xié)作能力，增強團(tuán)隊凝聚力，提高工作效率等方面起到了積極的促進(jìn)作用，因此，很多企業(yè)將團(tuán)建視為重要的集體活動，積極組織職工團(tuán)建。不少職工認(rèn)為，一些形式新穎、輕松好玩的團(tuán)建活動，確實讓他們增強了體驗、增進(jìn)了感情，收益頗豐。

　　但是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)組織的團(tuán)建活動超出職工心理和生理承受能力;有一些企業(yè)組織團(tuán)建活動時有些“跑偏”，有的選擇休息日團(tuán)建;有的開展荒野求生式團(tuán)建，危險系數(shù)較高，超出了部分職工的心理和生理承受能力;還有的團(tuán)建要求職工互扇耳光、跪地磕頭，有侮辱人格之嫌;也有一些企業(yè)組織設(shè)計團(tuán)建活動時，因占用休息時間、活動方式?jīng)]有廣泛征集職工意見，使得一些職工產(chǎn)生了抵觸情緒。值得有關(guān)方面關(guān)注的是，如今，一些公司將團(tuán)建搞成燒腦、費勁、挑戰(zhàn)人性的活動，導(dǎo)致了原本意在凝聚人心的團(tuán)建，極端化后反倒成了讓職工逃離團(tuán)隊的理由。

　　在社交平臺上，中國團(tuán)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長岳磊收到過不少職工對團(tuán)建的抱怨。談及組織團(tuán)建，岳磊給企業(yè)提出的第一條建議便是：“要想辦好團(tuán)建，就應(yīng)該讓職工有享受感，而非勞作感。”有法學(xué)專家指出，公司在非工作時段強制職工參與團(tuán)建活動，可視為要求職工強制加班，侵犯了職工休息休假的權(quán)利。

　　組織團(tuán)建不能忽視職工的體驗。團(tuán)建為的是促進(jìn)團(tuán)隊關(guān)系和諧，人是團(tuán)建項目的核心。“尊重人、愉悅?cè)?、激勵人、凝聚人才是團(tuán)建的初衷。”簡單而富有意義的團(tuán)建是不少職工的向往，他們希望在愉悅的活動中增強跟同事的情感交流，同時領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力。

　　實踐已然證明，團(tuán)建的底色應(yīng)當(dāng)是尊重和自愿，合理開展。應(yīng)該說，多數(shù)團(tuán)建的組織者初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學(xué)的團(tuán)隊管理方法，對年輕人的心理缺乏必要的認(rèn)知。那些不受歡迎的團(tuán)建項目往往表現(xiàn)出太強的目的性，而職工想要的，常常是團(tuán)建作為一項職工福利的暢快感。內(nèi)容單純簡單、自愿參與的“輕團(tuán)建”更受職工歡迎。

　　筆者真心希望，企業(yè)組織團(tuán)建要有邊界感。不妨多多考慮職工的訴求，多多傾聽職工的心聲，真正讓團(tuán)建起到寓教于樂、理解溝通、凝聚人心、增進(jìn)感情、弘揚正氣、助推企業(yè)發(fā)展的積極作用。