趙金亮：“考核”而非“考和”

　　作者：趙金亮 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　歲末將至，年度考核也如約而至。但是，部分單位在年度考核時(shí)算“人情賬”、打“感情牌”，進(jìn)行“人情式”考核、“扶貧式”考核和“坐莊式”考核，優(yōu)秀評(píng)級(jí)大家“輪流坐莊”，推崇考核“以和為貴”，考出了“一團(tuán)和氣”。

　　乍看上去，一團(tuán)和氣式的考核沒(méi)有什么大不了的，但在實(shí)際上，長(zhǎng)此下去，必然使考核流于形式，干部滋生“你好我好大家好”“干好干壞都一樣”的負(fù)面心理，從而思想出現(xiàn)滑坡、激情開(kāi)始退化，對(duì)工作責(zé)任感淡化，對(duì)組織歸屬感下降，久而久之必然形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良干事創(chuàng)業(yè)氛圍，對(duì)黨和人民事業(yè)貽害無(wú)窮。

　　考核變成“考和”，換來(lái)的是干事者的“寒心”和有為者的“失望”;考核“走過(guò)場(chǎng)”，走不出的是形式主義的“囹圄”和海市蜃樓般的“前景”;考核“搞平衡”，平不了的是群眾心中對(duì)干部工作衡量評(píng)價(jià)的那桿秤。

　　“一團(tuán)和氣”的表象無(wú)法掩蓋考核“摻水造假”“涂脂抹粉”的事實(shí)，“一團(tuán)和氣”的背后折射出考核不實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)和壓力真空的問(wèn)題癥結(jié)。秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。對(duì)此，只有通過(guò)落實(shí)落地考核制度，科學(xué)規(guī)范考核方式，精準(zhǔn)量化考核指標(biāo)來(lái)察深察透考核對(duì)象、評(píng)準(zhǔn)評(píng)實(shí)干部成績(jī)，才能真正考準(zhǔn)干部工作實(shí)效、考實(shí)干部工作作風(fēng)、考出干部壓力動(dòng)力，使考核發(fā)揮“擊鼓催征”“轉(zhuǎn)人磨芯”的功效，讓擺樣子混日子的干部沒(méi)有“生存空間”，避免“你好我好大家好”式的“一團(tuán)和氣”。

　　習(xí)近平總書(shū)記指出：“風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。”年度考核的正確“打開(kāi)方式”應(yīng)是樹(shù)立以實(shí)績(jī)論英雄的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部迸發(fā)拼勁闖勁干勁，營(yíng)造風(fēng)清氣正、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。