廖衛(wèi)芳：企業(yè)“內購”切莫淪為“強購”

　　作者：廖衛(wèi)芳 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　“企業(yè)的各類產品與服務，自家員工被鼓勵甚至要求購買，對這種方式職場人并不陌生。近日，某車企員工在社交媒體發(fā)文，讓相關話題再度受到關注。該名員工稱企業(yè)內部幾乎80%的員工都被明示暗示過，想要保住工作和升職，都必須購買自己企業(yè)生產的汽車。作為技術崗的他不僅自己購買了兩輛，還推薦親戚朋友購買，最終仍被裁員。(12月14日《工人日報》)

　　按理說，企業(yè)鼓勵員工“內購”自家產品，這是一種雙贏之舉，值得嘗試，值得提倡。一方面，于企業(yè)來說，可以使產品銷售多了一個消費群體，達到銷售和效益最大化的目的;而于員工而言，“內購”產品享有一定的優(yōu)惠，這也是一種看得見的“福利”。同時，更為重要的是，此舉也達到了宣傳和推介企業(yè)產品的作用。

　　但凡事都應有個“度”，企業(yè)“內購”也一樣。如果企業(yè)動輒以對“內購”產品設置高指標，并將完成情況直接與業(yè)績考核掛鉤，員工若不能完成規(guī)定的指標，輕則被扣發(fā)績效獎金，重則被解除勞動合同等方式強迫員工“內購”產品，這無疑是一種赤裸裸的“強購”行為，不僅嚴重損害了員工的選擇權和公平交易權，更是侵犯了員工的合法權益。

　　我國的《民法典》明確規(guī)定：民事主體從事民事活動，應遵循平等、自愿、公平和誠信原則。這就要求我們的企業(yè)在制定某項“內部規(guī)定”時，必須遵循平等、自愿、公平和誠信原則。以“內購”產品為例。企業(yè)在作出要求員工“內購”產品之時，就應廣泛征求廣大員工的建議和意見，既要與員工協(xié)商一致，達成共識，又要尊重員工的意愿。否則，一旦“內購”成“強購”，不僅會令員工大為反感，而且也涉嫌違法違規(guī)。

　　因此，筆者以為，防范企業(yè)產品“內購”成“強購”，還需多方發(fā)力。首先，監(jiān)管要“嚴督查”。勞動監(jiān)察、市場監(jiān)管等監(jiān)管職能部門應積極承擔起主體責任，要通過嚴監(jiān)管、嚴督查等方式督查企業(yè)合理、合規(guī)、合法要求員工“內購”產品。其次，執(zhí)法要“嚴處罰”。相關執(zhí)法部門一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存有“強購”產品行為，就應采取“零容忍”的態(tài)度，不妨通過高額罰單、列入“黑名單”、停業(yè)整頓等多種處罰手段，讓無良企業(yè)既付出“經濟代價”，又付出“誠信代價”，更付出“停業(yè)代價”，倒逼其遵規(guī)守法，不再逼迫員工“強購”企業(yè)產品。其三，員工要學會依法維權。一旦遭遇企業(yè)“強購”產品，員工既要堅決說“不”，又要積極大膽地向勞動監(jiān)察等職能部門投訴舉報，以維護自身合法權益不受侵害。切忌“裝啞巴”，自認倒霉，而助長無良企業(yè)無休止地要求員工“強購”企業(yè)產品。如此多方發(fā)力，就一定能有效防范和避免企業(yè)“內購”變“強購”行為的發(fā)生。