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江德斌:拼多多不應(yīng)淪為縱容假貨生長(zhǎng)的“溫床”

2018-06-14 10:59:51 m.oc3-line.com 來(lái)源:時(shí)評(píng)界 有0人發(fā)表了看法
[導(dǎo)讀]  電商大促來(lái)臨的時(shí)候,消費(fèi)者可謂有喜有憂(yōu)。喜者商家促銷(xiāo)力度大,有便宜貨可買(mǎi),即便“剁手、吃土”也要開(kāi)啟“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式,憂(yōu)者物美價(jià)廉只是傳說(shuō),電商促銷(xiāo)活動(dòng)的價(jià)格陷阱太多,...

  作者:江德斌 稿源:時(shí)評(píng)界 編輯:洪小兵

  一年一度的“618”電商年中大促已經(jīng)拉開(kāi)帷幕,各大電商平臺(tái)都已陸續(xù)開(kāi)啟促銷(xiāo)狂歡,也成為消費(fèi)者“囤貨”的重要時(shí)機(jī)。近年來(lái)隨著以拼多多為典型代表的社交電商的崛起,“618”也成為社交拼團(tuán)用戶(hù)的狂歡,微信朋友圈內(nèi)的各類(lèi)拼團(tuán)信息都打上了“618促銷(xiāo)”的標(biāo)簽。社交拼團(tuán)往往打著熟人經(jīng)濟(jì)、親情友情牌,讓很多消費(fèi)者深陷其中,但部分拼團(tuán)平臺(tái)也充斥著質(zhì)量差、以次充好、服務(wù)差的問(wèn)題。(6月12日《每日商報(bào)》)

  電商大促來(lái)臨的時(shí)候,消費(fèi)者可謂有喜有憂(yōu)。喜者商家促銷(xiāo)力度大,有便宜貨可買(mǎi),即便“剁手、吃土”也要開(kāi)啟“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式,憂(yōu)者物美價(jià)廉只是傳說(shuō),電商促銷(xiāo)活動(dòng)的價(jià)格陷阱太多,假冒偽劣、虛假宣傳泛濫成災(zāi),令人防不勝防,一不留神就要中招。搶不到便宜貨倒也罷了,可要是買(mǎi)到假貨就太糟心了,不僅浪費(fèi)錢(qián)財(cái),還容易損傷身心健康,實(shí)在得不償失。

  近年來(lái),隨著阿里、京東等傳統(tǒng)電商平臺(tái)加強(qiáng)打假力度,對(duì)制售假采取封店、司法訴訟等,很多制假售假分子因此轉(zhuǎn)換門(mén)庭,將假貨搬入社交電商平臺(tái)里銷(xiāo)售,導(dǎo)致拼多多等社交電商淪為假冒偽劣產(chǎn)品的聚集地。在知乎、微博、QQ、微信等社交平臺(tái),甚至與拼多多相關(guān)新聞報(bào)道的評(píng)論區(qū),用戶(hù)投訴拼多多商品質(zhì)量差、虛假宣傳、假貨橫行、客服態(tài)度差的聲音不絕于耳。

  拼多多自2015年成立至今,依靠低價(jià)拼單的模式一路開(kāi)掛,迅速成長(zhǎng)電商界“黑馬”。拼多多瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)縫隙,依靠社交病毒營(yíng)銷(xiāo)、低價(jià)拼單模式迅速做大,從電商紅海里殺出一條血路,僅有2年多的時(shí)間,就擁有3億用戶(hù)、月成交總額突破30億元的巨大規(guī)模,堪稱(chēng)電商業(yè)的奇跡,令人不免刮目相看。

  不過(guò),由于遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行的入駐門(mén)檻,拼多多正在成為被淘寶、京東淘汰的不法商家的溫床。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心2016年調(diào)查顯示,拼多多在全國(guó)投訴量躍居行業(yè)第一,高達(dá)13.12%。2018年2月,中消協(xié)也通報(bào)拼多多存在售假行為,而售假產(chǎn)品集中在運(yùn)動(dòng)鞋、箱包、化妝品等領(lǐng)域。

  從網(wǎng)友對(duì)拼多多的諸多負(fù)面評(píng)價(jià)來(lái)看,其品牌美譽(yù)度并不高,已然淪為廉價(jià)、低質(zhì)、假貨、虛假宣傳的代名詞,縱容假冒偽劣產(chǎn)品,甚至還因涉黃涉暴遭到調(diào)查,令人對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展前景產(chǎn)生質(zhì)疑。電商平臺(tái)上有假貨并不奇怪,關(guān)鍵是如何對(duì)待假貨,在各大電商均對(duì)假貨嚴(yán)厲打擊、清理之際,拼多多卻成為承接假貨的“下水道”,不僅公然售假,還對(duì)售假商家不管不問(wèn),等到曝光后才采取行動(dòng),豈不是怪哉。

  電商業(yè)發(fā)展至今,商業(yè)模式和管理制度逐漸趨于成熟,對(duì)商家的資格審核,違規(guī)違法商品的打擊,平臺(tái)均有相應(yīng)的工作流程。拼多多起步得晚,跳過(guò)市場(chǎng)教育環(huán)節(jié),站在電商巨頭的肩上“摘果子”,理應(yīng)吸取其成熟的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)商家和商品的審核力度,主動(dòng)屏蔽制售假者,將假貨扼殺在搖籃里,防范消費(fèi)者遭到傷害。

  可事與愿違,拼多多只想著走捷徑圈占用戶(hù),借助社交電商模式成長(zhǎng)壯大,卻不肯花力氣完善管理,導(dǎo)致口碑跌入谷底。顯而易見(jiàn),在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,拼多多反走“消費(fèi)降級(jí)”模式,與時(shí)代發(fā)展潮流相悖,趁著電商巨頭無(wú)暇之時(shí),借機(jī)收割三四線(xiàn)市場(chǎng)的紅利,此景必不長(zhǎng)久。如果拼多多不抓緊進(jìn)行整頓,完善管理制度,將假貨清理出去的話(huà),遲早會(huì)面臨“雪崩”危機(jī),商業(yè)帝國(guó)的夢(mèng)想最終也將成為一場(chǎng)泡影。

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