朱波：“班子”之間要多“補(bǔ)臺(tái)”不“拆臺(tái)”

　　作者：朱波 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　“大膽前行!就像這場風(fēng)雨一樣，來吧，無所謂!”近日，西安交通大學(xué)舉行2023屆研究生畢業(yè)典禮。在校長王樹國為畢業(yè)生致辭時(shí)，雨勢逐漸變大，黨委書記盧建軍全程站立身后為校長撐傘。一時(shí)間，“校長講話，書記撐傘”的動(dòng)人一幕，不僅贏得了臺(tái)下師生陣陣掌聲和歡呼，也感動(dòng)到了無數(shù)網(wǎng)友并快速霸屏。

　　“撐傘是教做人，演講是教做事。”書記為校長雨中撐傘之舉，不僅為即將畢業(yè)的研究生們上了一堂教科書沒有的一課，也沒有留下“課后作業(yè)”，但卻以富有人情味的方式，為在場的“手把手”教他們?nèi)绾巫鍪伦鋈?書記為校長雨中撐傘之舉，所撐起的不僅是一方遮風(fēng)擋雨的新天地，也打破了民眾與輿論的“官僚印象”，尤其是書記與校長之間不拘泥于等級(jí)、不受限于身份的“助人”之舉，少了些威風(fēng)八面的“官氣”，多了些平易近人的“地氣”，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離，這也許就是“書記為校長撐傘”上了熱搜的重要原因，也驗(yàn)證了“互相補(bǔ)臺(tái)、都有舞臺(tái)，互相拆臺(tái)、一塊下臺(tái)，互相捧臺(tái)、好戲連臺(tái)”這個(gè)道理。

　　毛澤東同志曾經(jīng)說過：“荷花雖好，也要綠葉扶持”“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。這充分說明了人是需要相互支持和幫助的，因?yàn)閹椭鷦e人的同時(shí)也在幫助自己。換言之，校長在雨中致辭，書記上前撐傘“補(bǔ)臺(tái)”，才有了“校長書記珠聯(lián)璧合，雨中演講字字珠璣”的“好戲連臺(tái)”，這種躬身實(shí)踐的方式，恰到好處的驗(yàn)證了“一根筷子易折斷，十雙筷子抱成團(tuán)”“團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)”這個(gè)千真萬確的真理。其實(shí)，“班長”就是團(tuán)結(jié)協(xié)作的“潤滑劑”，“班子”的凝聚力和團(tuán)結(jié)性還能夠有效地提升工作成就感。凝聚力能夠使成員產(chǎn)生歸屬感，更好地認(rèn)同這個(gè)班子，進(jìn)而更有動(dòng)力去完成任務(wù)。

　　然而，在現(xiàn)實(shí)中，時(shí)?？梢耘龅接行┩静辉敢饣虿簧朴谙嗷?ldquo;補(bǔ)臺(tái)”，抱著“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的處世哲學(xué)，對(duì)同志工作中的差錯(cuò)和疏漏，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，這不僅是對(duì)同志的漠不關(guān)心，也是對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)任。試想，在一個(gè)單位、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，如果大家都冷眼旁觀，各掃“門前雪”，置集體利益于不顧，造成班子長期失和，軟弱渙散，就會(huì)喪失凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。

　　古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”“人心齊，泰山移”，說的就是這個(gè)道理。官場也好、職場也罷，最忌諱的就是班子不團(tuán)結(jié)，互相攻擊，互相拆臺(tái)，互相掐架。強(qiáng)者補(bǔ)臺(tái)，彼此成全;弱者拆臺(tái)，兩敗俱傷。以犧牲班子的整體領(lǐng)導(dǎo)力，靠內(nèi)耗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，代價(jià)太大了。說白了，“一把手”與成員共事，就像演員們同臺(tái)演戲，要互相補(bǔ)臺(tái)，不可互相拆臺(tái)?；ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái);互相拆臺(tái)，都得垮臺(tái)。

　　有人曾形象地把黨委“一班人”共事比做同拉一架馬車，相互“補(bǔ)臺(tái)”則齊頭并進(jìn)，馬車跑得快;相互“拆臺(tái)”、不使勁、使邪勁反勁，馬車就跑得慢甚至還有可能翻車。由此可見，“補(bǔ)臺(tái)”有融洽、潤滑作用，實(shí)施積極的“補(bǔ)臺(tái)”可以查漏補(bǔ)缺，相互彌補(bǔ)失誤。相反，別人工作出現(xiàn)失誤時(shí)，不及時(shí)指出、幫忙彌補(bǔ)，最終別人工作出了問題，整個(gè)單位工作受損，自己也會(huì)受到牽連。只有強(qiáng)化“補(bǔ)臺(tái)”意識(shí)，勤溝通、多交流，才能做到心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩、內(nèi)外聚成一股勁。

　　“補(bǔ)臺(tái)”是一種藝術(shù)，一種能力，更是一種品質(zhì)。舞臺(tái)之上，有“主角”和“配角”之分，但并不代表著“配角”永遠(yuǎn)就不如“主角”。其實(shí)，在官場這座棋盤上，也不例外。作為單位“一把手”，總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手;作為班子成員，獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名;作為平級(jí)，理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交心不多心。有職必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。領(lǐng)導(dǎo)之間只有發(fā)揚(yáng)責(zé)任精神、細(xì)節(jié)精神與擔(dān)當(dāng)精神，方能做到定準(zhǔn)位、不越位，做到位、不缺位，站好位、不錯(cuò)位。