曹燦輝：“喝雞血”打氣的碧桂園企業(yè)文化從何而來

　　作者：曹燦輝  稿源：時(shí)評(píng)界  編輯：時(shí)小川

　　7月16日，有微博財(cái)經(jīng)博主發(fā)布兩張照片，顯示碧桂園漳州御江府開誓師大會(huì)并集體“喝雞血”打氣。碧桂園橫幅下面寫著口號(hào)：15天沖刺4000萬，全力以赴，使命必達(dá)。7月17日，南都記者致電碧桂園漳州御江府樓盤詢問此事，銷售人員黃曉林回應(yīng)稱，這是為員工加油打氣，沒有喝雞血，每個(gè)集團(tuán)公司要完成業(yè)績(jī)目標(biāo)開一個(gè)誓師大會(huì)，只是一個(gè)形式而已。(7月17日新浪財(cái)經(jīng))

　　集團(tuán)對(duì)此事發(fā)布了一則關(guān)于區(qū)域項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)部管控提示稱，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目舉行誓師動(dòng)員大會(huì)，殺雞示意“喝雞血”打氣，對(duì)企業(yè)品牌帶來極其惡劣的影響。在此提醒區(qū)域及項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)部管控，謹(jǐn)言慎行，防微杜漸，一言一行須符合企業(yè)文化和品牌形象。至此，似乎又坐實(shí)了這件事。

　　其實(shí)，爭(zhēng)論雞血到底喝沒喝，沒有多大意義，暫且也不多講從健康方面考慮雞血酒不能喝。不過，從現(xiàn)代企業(yè)文化角度來說一說“喝雞血”打氣，倒是顯得非常必要。

　　當(dāng)下，類似“喝雞血”打氣，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，造成高昂人氣的企業(yè)文化行為時(shí)有發(fā)生。比如，去年4月，因未完成業(yè)績(jī)，豐縣某影樓竟罰員工吃活蟲、潑冷水;某公司為激勵(lì)未完成銷售業(yè)績(jī)的員工，讓他們當(dāng)街下跪爬行;某公司采用讓員工剃光頭的方式勵(lì)志……

　　“喝雞血”打氣，是企業(yè)用簡(jiǎn)單的“獸性管理”方法驅(qū)動(dòng)員工前進(jìn)，不是以人為本，是徹頭徹尾“反人性”行為，只會(huì)使企業(yè)與員工的心理距離越來越遠(yuǎn)。也不可能讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，確保社會(huì)公平正義，甚至涉嫌違法。其根本就不是現(xiàn)代企業(yè)文化正確打開方式。

　　良好的現(xiàn)代企業(yè)文化，可以約束激勵(lì)員工使命感，增強(qiáng)責(zé)任感，是企業(yè)擁有的無形財(cái)富。只有廣大員工長(zhǎng)期積極參與，獲得認(rèn)可，才能真正內(nèi)化于心，外化于行，并轉(zhuǎn)化為所有員工意識(shí)行動(dòng)。

　　塑造良好的現(xiàn)代企業(yè)文化，要人性化不要獸性化，用心激勵(lì)才是最好的激勵(lì)手段。對(duì)企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)，管理人員帶著情懷和尊重，與員工平等“喝咖啡”聊工作定舉措，也許要比“喝雞血”打氣效果好很多。