王汀坤：做好“三巢”文章 引得“鳳滿枝頭”

　　作者：王汀坤 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”。治國經(jīng)邦，人才為急，各級黨委及組織部門要做好“筑巢、固巢、暖巢”工作，把各類優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來，以最大限度釋放人才效能，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動形成鳳滿枝頭、競展風(fēng)流的人才盛景。

　　筑巢引鳳，靶向施力精準(zhǔn)引英才，讓人才競相匯聚。“栽下梧桐樹，引得金鳳凰”，千秋基業(yè)人才為本，在國際競爭日趨激烈的大環(huán)境下，能否抓住人才是搶得先機(jī)、實現(xiàn)趕超的關(guān)鍵因素。“人才九條”中指出要大膽起用和廣泛接受各種人才，各級黨委和組織部門要廣開門路引才、千淘萬漉選才，拿出引才聚才“良方”，充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源特色、產(chǎn)業(yè)特色、發(fā)展現(xiàn)狀，制定緊缺專業(yè)人才引進(jìn)清單，避免漫無目的地“撒網(wǎng)”式引才。瞻山識璞、臨川知珠，要注重聯(lián)合校企，加大柔性引才力度，摒棄“撿到籃子都是菜”的心態(tài)，向具有真才實干的人才拋出“橄欖枝”，打破“一把尺子量到底”，堅持以德為先，做到英雄不問出處。以獨特的引才“花香”，靶向引進(jìn)一批呼之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝的人才“蜂群”，達(dá)到“用好一個人，激勵一大片”的效果。

　　固巢養(yǎng)鳳，因材施教精心育良才，助人才揭榜掛帥。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。致治之要，以育才為先，各級黨委及組織部門不僅要注重引進(jìn)外來人才、回引本土人才，也要注重放權(quán)松綁，培育本土人才，壯其根基。十年樹木，百年樹人，人才培育不在一朝一夕間完成，要注重構(gòu)建科學(xué)的常態(tài)化人才培育機(jī)制，防止“一籮筐”培養(yǎng)、“新瓶裝舊酒”培訓(xùn)。要用好技能比武擂臺，進(jìn)行擇優(yōu)表彰，督促人才在互相交流中找差距、提素質(zhì)、強本領(lǐng)。要發(fā)揮好“名師育高徒”的傳幫帶引領(lǐng)帶動作用，以面對面、手把手、點對點、實打?qū)嵉姆绞剑诰蛉瞬艥撃?，量身定制培養(yǎng)方向。要借助崗位練兵，堅持引進(jìn)來與走出去并舉，鼓勵人才到相對艱苦艱險的環(huán)境中去擔(dān)責(zé)擔(dān)難擔(dān)險，把課堂搬到田間地頭，把論文寫在祖國大地，讓人才在基層一線的火熱淬煉中磨礪本領(lǐng)、強化作風(fēng)，真正把“第一資源”轉(zhuǎn)化為“第一動力”。

　　暖巢護(hù)鳳，問需施策精細(xì)留賢才，讓人才樂不思蜀。“良臣擇君而侍，良禽擇木而棲”，不僅要引得進(jìn)人才、育得好人才，更要留得住人才。留才貴在留心，要深化放管服政策，以人才滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，建好“招賢館”，打造近者悅遠(yuǎn)者來的人才“生態(tài)圈”，以高質(zhì)量禮遇人才硬舉措與善待人才社會軟環(huán)境，讓人才“安營扎寨”。要當(dāng)好人才的“后勤部長”，避免讓人才出現(xiàn)“南橘北枳”“水土不服”的現(xiàn)象。聚焦人才住房、配偶就業(yè)、子女就學(xué)、醫(yī)療保障、出行等實際問題，既要給予人文關(guān)懷，常態(tài)化走訪慰問，為人才疏壓力、解心結(jié)，又要給予真金白銀支持，實行人才優(yōu)先政策、提供人才綠色通道，營造尊敬人才、推崇人才的愛才風(fēng)氣，讓人才在政治上有地位、在經(jīng)濟(jì)上有實惠、在生活上有保障，不斷增強歸屬感、獲得感和滿足感，讓“千里馬”輕裝上陣、競相奔騰。

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